关于“PMO与变革”的思辨

新版《PMBOK》中对PMO的描述强调了变革管理的能力和对变革的贡献，与DP哥的“赋能型PMO”和“管理治理两手抓”的观点一致。变革在持续变化的VUCA时代变得尤为重要，企业必须快速应变才能生存。变革管理的经典模型包括约翰·科特的八步模型和SAFe实施路线图。

DP哥在一次行业聚会中遇到一位PMO同行，该同行抱怨领导不理解PMO的价值，企业存在低效现象，但变革和敏捷转型得不到支持。DP哥认为，变革不仅应该参考科特八步法和SAFe实施路线图，而且还要理解其底层哲学和量变质变的关系，认识到这些模型仅是变革实践的一部分。

量变和质变是变革的核心概念，变革的每个阶段不仅要巩固和改善前期成果，更要促进变革的深化。变革的决策是组织层面的，起点通常是极其困难的，而PMO需要在变革前为决策者提供支持，减少困难。

面对VUCA时代的挑战，企业决策者的任务艰巨，PMO应充分理解量变与质变的关系，默默推动量变，准备好在质变来临时迅速行动。PMO在组织变革中的作用包括关注关键举措、制定流程、培养人才和鼓励变革文化。PMO应保持耐心，持续改进，积累影响力。

作为PMO，要根据PMBOK的要求培养交付结果的能力、保持大局观，并在持续改进、知识转移和变革管理方面展现自己的能力。新版《PMBOK指南》是对以往版本的颠覆，值得学习，关注DP哥公众号，可以获取中英文电子版《PMBOK第七版》。