互联网看热闹：中午我面你、晚上被你面、江湖处处缘、如何好相见？

这几天在脉脉上围观了一个帖子，说的是百度同学中午面了阿里同学，晚上去阿里面试，面试官居然是中午被自己面的那位，开心不开心，意外不意外？不管是真是假，反正把DP哥逗乐了。就着这个话题，DP哥聊下技术小伙伴团队与成长的话题。

咱们先看帖子。

看下面的回帖留言，也让人乐不可支。首先是一通互联网术语。

更多人说这俩人是真缘分，命中注定的好CP、好基友，也有人说俩人互相内卷，互相伤害。

更有网友们给他们支招，建议他俩互相通过，互帮互助，实现互跳，这样才能皆大欢喜，万事大吉。

最终后续来了：两个人决定互相跳，一起base涨幅，真香！看到这儿，越来越觉得这是个编出来的段子，但是好歹是个大团圆结局，都是吃盒饭的，打工人何必为难打工人呢？

段子看到这儿，是不是小伙伴们也会心里嘀咕，今天被我在面试中刨根问底百般追问的小伙伴，是否有一天会成为我的面试官？

再换个问题，被自己管理的下属小伙伴，是否有一天会成为自己的面试官？甚至是直属领导？

马云爸爸有句名言，“因为相信，所以看见”，但小伙伴们肯定没有这么高的境界，小伙伴们都是实用主义者，他们对Leader会有不同的感觉。

小伙伴们思路是这样的：

小伙伴听你，可能仅仅是因为“官大一级压死人”，而不是因为服你，因为从能力来说，不见得一定弱于你。

小伙伴服你，是因为他看到了你的能力，但不见得愿意跟你，因为你的能力未必能帮到他，反而使他失去锻炼和成长的机会。一如下图“专家型管理”中的老中医，可能在配最后几味药的时候把门关的死死的。

而如果你能够提携与鞭策他，他得到了机会，收获到成长，才会跟你，才会对你感恩。你和小伙伴早晚要分开，这个社会是双向选择，每个人都是独立个体，大家都是对方的匆匆过客。

从另一个方面来说，毕业时间小于3年的，通常技能水平会低于5年左右的，而毕业7年的，与毕业10年的就不见得有什么区别，凭借早毕业几年成为团队Leader的，如果不能持续成长，会很容易被反超。

所以Leader要与人为善，帮助小伙伴们成长，成为他们的助推器，而不是绊脚石。

江湖处处缘，如何好相见？答案是：与人为善，才好相见。

再扯得多一点，管理类型大概可以分为以下三种，“专家型”、“指挥型”、“育才型”，要根据对象不同采用不同方法，不能一成不变哦。

小伙伴们的成长会有不同阶段，按照经典的适应性领导力理论，在小伙伴的动态成长过程中，也要动态地施加领导方法，而不能一成不变。这方面资料浩如烟海，就不多说了。