敏捷的底层逻辑

在参加了平安大学的《项目管理MOP》课程的授权讲师培训后，作者分享了关于“敏捷项目管理”的一些思考。这些想法涉及了敏捷在VUCA时代的相关性、应对策略、敏捷的总方针、定义、实践前提以及实践方法。

No.1 时代特征
我们的时代变得复杂，预测、决策和规划变得困难。企业和个人发现自己处于一个难以掌控的生态和网络中，无法预测或规划命运。

No.2 应对复杂性
面对复杂性，过去的“预定义过程控制”策略已不再适用。当前应采用“经验型过程控制”，即通过实践和尝试来获取反馈，并据此进行调整。

No.3 敏捷的总方针
敏捷的核心是减少复杂性和提升灵活性，适用于各种敏捷事物。

No.4 敏捷定义
敏捷被定义为在动荡环境中创造利润的能力，以及一种基于敏捷价值观、原则及实践的心态或思维哲理。

No.5 敏捷的范畴
敏捷可以分为组织、项目任务、个人及团队、规模化协同四个独立范畴，每个范畴都有其独特的敏捷问题和解决方案。

No.6 敏捷实践的前提
敏捷实践的前提是需求的持续变化和人的核心作用，团队的能力和适应性成为关键。

No.7 敏捷实践的玩法
敏捷实践包括将长期规划转变为短迭代生命周期，以及稳定团队、密切合作等方式来降低复杂度和提升灵活性。

No.8 敏捷方法的三大支柱
敏捷方法框架Scrum的三大支柱是透明、检视和调整，这有助于实现敏捷的核心目的。

No.9 评估敏捷的标准
评估敏捷的标准是是否有助于透明、检视、调整，降低复杂度和提升灵活性。

No.10 长短期目标的哲学
长期目标由短周期迭代组成，每个短周期目标应清晰且不可更改，而长期目标是模糊且不断适应的。

No.11 创新共赢的实现
实现敏捷需要长期的遵守纪律、创造价值和坚持努力。敏捷思维内化是面对不确定性和实现创新、成长、共赢的关键。