怎么做才能实现拉通对齐、做好决策支持

摘要

在对话中，一位团队成员向DP哥求助，因为老板对XXX项目的交付速度不满，尽管团队成员已经尽力加快工作（“人肉冲锋”）。DP哥反问团队已经处于什么情况，特别是需求的确定和开发流程的时间线。他得知需求是逐渐定下来的，且老板对研发的情况并不了解，只通过业务方的周报或口头汇报获取信息。

DP哥点出了核心问题：大老板早已知道项目方向，但不清楚研发团队的实际工作和需求方案的进展；团队未能提前了解进展和里程碑；老板在做出排期决策时，缺少了对需求状态和研发情况的了解。

通过参考《大决战》中决策者如何使用态势图和沙盘作为全面的决策依据，DP哥强调了“透明”和“可视化”的重要性。他指出，透明的沟通可以帮助老板全面了解情况，而这是通过推动式沟通（如周报和口头汇报）所无法实现的。

DP哥还明确了与产品团队的协同工作关系，并提出了Feature级别需求的不同阶段，强调了在通过“方案制定”阶段前，研发是无法有效承接和设计的。他还提到了“DoD”（Definition of Done，完成的定义）的概念。

对于敏捷实践，DP哥指出其核心在于“透明”，并且定义和提高DoD是必要的实践。他建议团队向领导展示需求状态、核心流程图、里程碑图和业务收益表等信息，以提供更多决策依据。

最后，DP哥提出了DevOps的三原则：流动原则、反馈原则、持续学习与试验原则，并建议团队成员去了解。