“自组织”这个词究竟害了多少人?

自组织在实战中的理解与应用摘要

在探讨“自组织”概念及其在实际工作中的应用时，文章提出了一些常见的疑问和假设，并通过实例说明了自组织对团队和领导层的积极影响。

部门总说的疑虑

部门经理担心自组织会导致失控，并认为只需项目经理和技术经理即可。然而，实践表明自组织让团队成员共同负责和相互监督，增强了责任感，减少了对技术经理的依赖。

工作可视化

将工作进程可视化是自组织的关键部分，它确保了工作的透明度并使状态实时可见。这种透明度使项目控制力得到增强，有助于及时发现并纠正问题。

技术经理的角色转变

自组织不意味着管理的缺失，而是管理方式的改变。技术经理可以转型为服务型领导和技术专家，为团队提供支持环境，促进成员成长，同时依靠其技术经验参与技术评审和改进。

Scrum Master的观点

Scrum Master强调自组织是目标而非起点，提倡通过度量驱动和Coaching来支持团队和个人成长，帮助识别改进点和管理团队的自组织过程。

自组织的本质

自组织并不是无管理或无规则的自由行为，而是在共同约定的规则下自驱动。它要求每个人都更加投入并为共同目标努力，同时领导层需要提供更多的支持，而不是放任。

关于作者

徐东伟，拥有多项敏捷认证和丰富的实践经验，致力于为企业发展提供咨询，并希望通过分享知识结交志同道合的朋友。

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文章来源：

徐东伟Jack

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