敏捷实践效果评估要点摘要

敏捷实践的有效性评估超出了表面的会议流程，而在于团队的实际工作方式和成果。有几个关键指标可以帮助判断团队是否真正遵循敏捷原则。

01 需求池统一

无论是独立团队还是多个团队组成的大团队，都应当只面对一个需求池。这保证了工作的优先级排序，避免了低优先级需求的干扰。

02 需求描述采用用户视角

需求应从用户的角度拆分和描述，确保实现后能立即提供价值，甚至可以上线。

03 需求进出顺序一致

需求进入和离开团队的顺序应大体一致，这体现在遵循优先级启动工作，团队成员间及时沟通和协作，以及高优先级需求能够迅速解决阻碍。

04 需求流转时间短

需求的处理时间应尽可能短，这反映了团队的响应速度和效率。

05 迭代完成百分比高

团队应能兑现承诺的需求比例，至少维持在80%以上，这反映了合理规划和风险管理。

06 迭代速率平稳

团队的迭代速率应在一个中心值附近合理波动，显示工作稳定性。

以上考量点主要关注研发侧，完整的业务敏捷还需要考虑端到端的价值和业务参与度，这些将在未来文章中探讨。数据的真实性也是评估中的一个挑战。

作者徐东伟，资深企业级敏捷教练，自2008年开始践行敏捷，目前专注于业务敏捷、产品制转型和数字化转型。他期望能为中国企业的发展贡献力量，并与更多志同道合的人交流。