敏捷教练现在是越来越不吃香了

288 2023-07-20

敏捷教练团队组织交付

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敏捷教练现在是越来越不吃香了，倒不是因为这个行当没有价值了（事实正相反），而是用人单位对敏捷教练越来越有偏见，同时大多数敏捷教练又把自己束缚在一个非常狭小的区域出不来。在这里，我想分享自己的一些看法，希望能够给大家一些启发。

最常见的定位 - 辅导团队

一提起敏捷教练，大家第一反应可能就是“辅导团队”，带着团队按照各种既定的敏捷实践规则跑起来，固有的印象就是他们只负责价值流中间“交付”的那个环节、视野狭窄。你可曾听到过有些领导说：“我不管你是用什么方法来做，敏捷也好、瀑布也好，都只是交付方式的不同”。言下之意是说：“反正做领导的我不需要做出什么改变，你们干好你们自己的事情就好!”

再好一些的定位 - 组织级改进

再好一些的企业有了企业级敏捷教练团队，他们或者直接承担着团队辅导的工作，或者对分布各个部门的团队级敏捷教练工作进行指导，更重要的是，他们还要花大量的时间推动组织级的各种改进，包括组织级的流程制度的改进、帮助解决各团队的共性问题、排除系统性的阻碍。甚至是去促成业务方和研发侧的融合，更好的交付价值。

最宏伟的定位 - 一切有助于帮助企业变得更加敏捷的事情都在敏捷教练的视野中

这样的定位，敏捷教练要关注的就太多了，要学的东西也太多了！不光是研发侧、不光是交付侧，企业经营要不要关注？战略要不要关注？组织架构要不要关注？这样的敏捷教练在组织中的定位是不是就更重要了，组织的高层是不是需要经常和敏捷教练聊一聊？敏捷教练团队是不是不能仅仅隶属于IT部门？

我这里要有几个问题供大家思考：

敏捷教练是整个组织中最懂敏捷的对不对？
那么敏捷教练的职责范围和能起到的作用是要被组织中其他不那么懂敏捷的人定义，并且敏捷教练要以这个定义作为边界裹足不前吗？
别人找你去做某件事情，并不见得因为你是敏捷教练，而是因为你能帮人家解决问题，对吧？换句话说，如果你顶着敏捷教练的头衔，却无法胜任敏捷教练的工作，别人也不会想要找你；如果你能够突破之前被划定的职责范围定义，让别人知道你还能做更多对他们有帮助的事情，他们是会来邀请你加入其中的。我们完全可以通过不断学习和成长，扩大自己的实际工作范围，拓展敏捷教练原有边界，就相当于我们也在不断重新定义敏捷教练，对吧！

一切title都是浮云

当然，如果大家对于“敏捷教练”这个词本身就存在偏见，就认为他们只是交付侧的角色，那么可以换成别的名词，只要能体现敏捷教练的实际价值就好。

总之，抛开“敏捷教练”这个词本身不谈，在当今以及以后的世界中，企业对于敏捷性的要求肯定是越来越高，真正需要有人或专职或兼职甚至是全民要致力于提升企业的敏捷性，敏捷教练不是越来越不吃香了，而是应该越来越吃香，但“敏捷教练”的体现形式或许有所不同，或者有所变化。他们既可以保持现在的这种独立角色，也可能成为未来某种角色（卓越中心、PMO、过程改进专家、企业教练、高管教练、企业顾问）能力的组成部分，也非常有可能成为未来各级管理者和领导者的必备技能。

对于我们敏捷教练个人来说，我们唯一需要在乎的是，我们究竟能干什么，我们对别人究竟有什么价值，我们能帮别人解决什么问题，我们对于企业的贡献是什么，一切title都是浮云！