敏捷教练现在是越来越不吃香了

敏捷教练的角色价值与定位

敏捷教练的角色正在受到一些偏见的影响，尽管其实际价值并未减少。本文探讨了敏捷教练的几种常见定位，并提出了对敏捷教练未来角色的一些思考。

最常见的定位：辅导团队

敏捷教练被普遍认为是负责指导团队遵循敏捷实践的专家，但这种定位仅限于交付环节，显得视野较为狭窄。一些领导者可能觉得敏捷只是交付方式的不同，他们并不需要因此做出任何改变。

再好一些的定位：组织级改进

一些企业拥有企业级的敏捷教练团队，他们不仅辅导团队，还推动组织级的改进。这包括流程制度的改进、解决共性问题、排除系统性阻碍，甚至促成业务方和研发侧的合作。

最宏伟的定位：全方位助力企业敏捷

在这种定位下，敏捷教练需要关注的领域广泛，包括研发、交付、企业经营、战略以及组织架构。这要求敏捷教练不断学习成长，扩大工作范围，不断重新定义自己的角色。

重新思考敏捷教练的价值

而当面对“敏捷教练”这一头衔时，我们应该思考的是敏捷教练的职责是否应由他人来定义。敏捷教练的价值在于解决问题的能力，而非仅仅是头衔。通过不断的学习和成长，敏捷教练可以拓展自己的职责范围，重新定义自己的角色。

敏捷教练的未来形态

敏捷教练的角色可能会演变，以适应企业对敏捷性日益增长的需求。他们可能既保持现状，也可能成为其他角色如卓越中心、PMO、过程改进专家等的一部分，或者成为管理者和领导者的重要技能。敏捷教练个人需要关注的是自己能够解决什么问题，为企业贡献什么价值，而头衔本身并不重要。

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文章来源：

徐东伟Jack

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