豹离园墙不如狗，人离平台难糊口。谈谈互联网项目管理者的核心竞争力

首先看对于组织和团队来说，项目管理方面会遇到哪些问题？

第一，项目管理者很容易成为团队的瓶颈和风险，如果失去了项目管理者这个中枢，项目或团队可能陷入瘫痪，组织和团队的脆弱性增加。

第二，单纯依靠项目管理者进行协调，大家对项目管理者会越来越依赖，项目经理会越来越像“保姆”，团队会越来越懒，能力会越来越退化。

第三，对于提升组织的项目能力来说，全局优化才有意义，局部优化是没有意义的。而仅仅提升项目经理的个人能力，对组织来说是局部优化。

所以项目管理者要能够跨出“项目执行”的边界，要关注到整个组织系统，要拥有全局观。要从全局优化的角度，识别浪费、改善流程，进而去提升团队的自我管理能力，这个过程就是所谓“敏捷转型”和“组织变革”。

但这一点对于项目管理者来说，是相当吃力的，项目管理者只有自己先具备了“精益”“敏捷”的思想，才会产生这个认知。当一个项目管理者意识到“精益”“敏捷”可能对自己和团队将产生颠覆性影响的时候，他就会毫不犹豫地做下去，毫不回头。

他不需要里程碑和甘特图，他永远能够分清长期与短期、全局与局部、现象与本质、权益与根本、敞口与闭环、目标与差距。

我不愿意把这方面的专家称呼为“敏捷教练”，因为“教练”往往意味着不会“脱鞋下田”，而且市面上确实也存在更善于夸夸其谈的“Agile Coach”。

而当前互联网行业的管理者更习惯于“项目思维”，还不习惯于“产品思维”，因此，在当下我更愿意把“系统交付过程改进、团队敏捷实践、规模化敏捷框架实践、业产研协同”方面的工作称为“项目治理”。

或许到了“产品思维”占主导的时候，才有真正的“敏捷教练”吧。

当你拥有了高超的“项目管理”和“项目治理”能力后，你就成了江湖大杀器，你可以纵横甲方乙方，你能够适应不同的企业和不同的阶段。你不但能高效高质交付，还可以把一个处于“自然本能效率”阶段的组织梳理的井井有条，还可以顺手孵化出能够自主管理、自我迭代、自主提高的团队，其实这就是组织转型。

如果你听不懂我在说什么，那就去学习吧。就像下面这幅图，“好好学习、天天向上”岂止是标语，简直就是饭碗本碗。

如果你想与DP哥交流，可以添加DP哥本人微信。

????????????

当下，DP哥正在学什么呢？DP哥报了敏捷绩效领导力的课程，希望能找到拼团共同学习的朋友哈。为了摊薄学习成本，DP哥也是费尽心思。

项目治理中很重要的一块，是“敏捷领导力”和“团队绩效”，特别是在这个VUCA时代，所有人都希望找到快速适应的方法，从组织敏捷转型到团队敏捷交付，管理方法也在不断迭代和进化。

OKR+敏捷=？—— 敏捷绩效领导力上海公开班火热报名中

DP哥觉得这门课门槛并不算高，但是实操性很强，希望通过两天的学习和演练，能够高效学习，能够学到真东西，从而解决真正的问题。

以下是OKR的入门资料，推荐大家学习。