豹离园墙不如狗，人离平台难糊口。谈谈互联网项目管理者的核心竞争力

近日互联网上流传一则消息：杭州野生动物园逃逸的豹子被搜救犬咬死。网络图片显示豹子体型明显大于狗，但有人辟谣称豹子只是被麻醉。经过好事者对比豹身花纹，揭示辟谣者造假，两只豹不是同一只。DP哥反思此事件，认为豹子悲剧归咎于失去动物园保护和喂养下的生存能力退化。他将此现象比喻为人在失去企业平台后的无助。

DP哥指出，互联网企业项目经理的核心竞争力是项目管理。管理能力是关键，有效的项目管理可以通过整合、连接和补位来明确目标，克服自然本能效率，找到最优解。一个成熟的项目管理者能够在复杂环境下，权衡抉择，提升办事效率和团队能力，成为有影响力的人物。然而，仅有项目管理技能在某阶段会遇到瓶颈，项目管理者需转向治理能力。

治理能力要求项目管理者从局部优化走向全局优化，识别组织流程中的浪费，提升团队自我管理能力，引领敏捷转型和组织变革。项目管理者需要拥有精益和敏捷的思想，从全局角度推动改进，而不是依赖传统的项目管理工具如里程碑和甘特图。DP哥强调，现在的互联网管理者需从项目思维转变为产品思维，以实现组织转型和高效交付。

DP哥正参加敏捷绩效领导力课程，期望与他人共同学习，摊薄成本。在VUCA时代，敏捷领导力和团队绩效日益重要。敏捷型组织采用OKR进行目标管理，促进员工挑战性目标设立和创新，支持组织实现敏捷转型。DP哥认为OKR结合敏捷是管理者必须掌握的技能，推荐相关入门资料并提供电子书学习。