我们不要瞎折腾：谈技术团队应对敏捷实践的战略

前言

这篇文章讨论了在VUCA时代，IT技术团队Leader如何战略性地实施敏捷实践以应对不断变化的互联网世界。特别关注在平台型互联网企业中，小规模技术团队如何通过敏捷实践提升能力和改善交付。

为什么是“战略”

在大平台的职能型技术团队中，敏捷实践需要从战略角度出发，因为团队面临交付新功能、维持现有功能稳定等多重要求。敏捷实践被视作一种长期变革，需要适应组织的期望，提升应变能力，而非仅仅是照搬理念。

敏捷实践的基本原则

组织为什么推动敏捷实践

组织推动敏捷实践是为了应对市场多变性，提高应变能力，同时给员工提供成长机会。

五环之歌：敏捷实践的基本原则

敏捷实践的基本原则是更有价值地交付、带领团队成长、提升自身能力，这背后是对个人和团队成长的深层次追求。

追求多赢、单赢是底线

敏捷实践追求组织、团队和个人三方皆赢，但在无法评估业务价值时，应专注于系统架构改进和技术方案优化，确保团队和个人成长。

技术团队敏捷实践的战略问题

技术团队在敏捷实践中应遵循主动、灵活、有计划的原则，与组织目标保持一致，打造敏捷根据地，适时展现低调与高调，为带领更大团队做好准备。

这段html内容提供了文章的摘要版本，概述了技术团队在实施敏捷实践时的战略考量。摘要分为前言、为什么是“战略”、敏捷实践的基本原则（细分为组织为什么推动敏捷实践、五环之歌、追求多赢的部分）、以及技术团队敏捷实践的战略问题等部分。