扫码阅读
手机扫码阅读
DP哥知识管理三原则

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


DP哥笔记
扫码关注公众号
金三银四跳槽季与知识管理
金三银四跳槽季,许多人实现了职业发展的跃迁,同时也有人告别旧的工作环境。这些离别令人想到徐志摩的《再别康桥》,但本文的主旨在于探讨知识管理的重要性。
知识管理的重要性
员工离职常常带走珍贵的隐形知识而留下不足的显性知识,导致知识断档和传承的困难。知识管理的缺失造成了信息的分散与重复劳作,浪费资源和精力。
知识管理三原则
DP哥提出了“知识管理三原则”,包括信源即知源、日常即沉淀、利己即利他。
- 信源即知源:通过构建单一信息源和将日常信息纳入知识管理体系,减少信息的冗余和沟通成本。
- 日常即沉淀:将知识的生产和管理融入日常工作,形成习惯,不断优化知识管理规则,实现知识的有效积累。
- 利己即利他:鼓励跨团队的知识共享和创新,实现个人和企业的共赢。
智慧的获得与知识管理
引用《论语》中的观点,知识管理最佳的实践是在日常工作中自然积累知识,相对于事后整理或碰壁后才学习,应该实现主动和持续的知识积累。
选择合适的工具
虽然市面上有多种知识管理工具,选择何种工具不是最关键的,关键在于如何将知识管理与日常工作紧密结合,确保知识的有效传承和利用。
想要了解更多内容?


DP哥笔记
扫码关注公众号
DP哥笔记的其他文章
敏捷的底层逻辑
6月上旬参加了平安大学的《项目管理MOP》课程的授权
大规模项目管理的第一要务:需求管理
大项目出现问题,往往根因在项目管理的宏观层面,而非具体实施的子过程。对于产品研发团队,往往问题出在需求管理的失控。
豹离园墙不如狗,人离平台难糊口。谈谈互联网项目管理者的核心竞争力
狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻。而威风凛凛的豹?
怎么做才能实现拉通对齐、做好决策支持
最近《大决战》挺火,我给你看几幅图,毛爷爷背后是啥,林总背后是啥,国军那边条件好一点,他们在看啥?
百年修得同船渡,但你那边漏水了
时代在变,技术和工具或能够由繁入简,但体系和人的问题从未简单过,甚至越来越复杂。每个人都是独立个体,立场这个东西,是很难调和的。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线