扫码阅读
手机扫码阅读
DP哥知识管理三原则

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


DP哥笔记
扫码关注公众号
金三银四跳槽季与知识管理
金三银四跳槽季,许多人实现了职业发展的跃迁,同时也有人告别旧的工作环境。这些离别令人想到徐志摩的《再别康桥》,但本文的主旨在于探讨知识管理的重要性。
知识管理的重要性
员工离职常常带走珍贵的隐形知识而留下不足的显性知识,导致知识断档和传承的困难。知识管理的缺失造成了信息的分散与重复劳作,浪费资源和精力。
知识管理三原则
DP哥提出了“知识管理三原则”,包括信源即知源、日常即沉淀、利己即利他。
- 信源即知源:通过构建单一信息源和将日常信息纳入知识管理体系,减少信息的冗余和沟通成本。
- 日常即沉淀:将知识的生产和管理融入日常工作,形成习惯,不断优化知识管理规则,实现知识的有效积累。
- 利己即利他:鼓励跨团队的知识共享和创新,实现个人和企业的共赢。
智慧的获得与知识管理
引用《论语》中的观点,知识管理最佳的实践是在日常工作中自然积累知识,相对于事后整理或碰壁后才学习,应该实现主动和持续的知识积累。
选择合适的工具
虽然市面上有多种知识管理工具,选择何种工具不是最关键的,关键在于如何将知识管理与日常工作紧密结合,确保知识的有效传承和利用。
想要了解更多内容?


DP哥笔记
扫码关注公众号
DP哥笔记的其他文章
聊聊CMMI和瀑布项目流程
作为软件项目的决策者和实施者,把这“瀑布”与“敏捷”看作实施项目过程中的方法、手段,在合适的时候挑选合适的方法,可能是一个更好的选择。单纯的选择“敏捷”,与单纯的选择“瀑布”一样,都是一种偏执的做法。
豹离园墙不如狗,人离平台难糊口。谈谈互联网项目管理者的核心竞争力
狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻。而威风凛凛的豹?
敏捷的底层逻辑
6月上旬参加了平安大学的《项目管理MOP》课程的授权
向死而生:关于“马前炮”引导方法的思考与实践
DP哥最近学了一些引导的方法,在工作中使用,效果??
对于复杂项目和PMO管理思路的一些杂谈
昨天和一位业界同仁沟通项目管理、PMO、敏捷实践的话题,擦出了一些思想的火花,针对以下两点,觉得有必要梳理一下。\x0a一)对于复杂项目的理解\x0a二)项目管理者究竟要做到什么
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线