敏捷之旅

自从接触敏捷之后，发现这个圈子的人都非常卷，对敏捷充满激情，热爱学习和分享，经常参加各种培训、敏捷活动等等学习。

年初参加培训的时候，遇到几个【敏捷之旅】的志愿者，简单了解了这个活动后，毫不犹疑的就下单买票。

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“观影感受”

在周日（7月31号），作者挑了几个感兴趣的分享又看了一遍录屏，对好几个老师分享的内容都很感兴趣。

比如：

Lance老师的[Scrum OKR与驱动力]

Jim老师分享的[领导力和业务敏捷]

申导分享的[某中型零售银行规模化敏捷导入实战]

其中对Jim老师和申导分享的内容印象深刻。

Jim老师精华分享

首先说下听完Jim老师分享内容的感受和心得，准备的内容很多，但因为时间关系，基本都是点到为止，即便如此，还是有不少干货，有3点让作者很受启发:

1.敏捷发展的3个阶段

• • 2001~2007 团队敏捷

  • 2008~2015 规模化敏捷

  • 2016年开始业务敏捷

把敏捷划为为3个阶段，可以更好的理解敏捷发展历程以及每个历程转变背后的原因。

很好奇第四阶段将会是什么，企业级敏捷？

2.授权：授权要考虑如下2点

• • 对方是否有能力

  • 对方是否愿意承担责任/自主

之前对授权的思考是，愿意并且乐意授权，但并没有考虑到别人是不是愿意接受授权，现在想想，真是有点一厢情愿了。

有的时候，你以为的并不是你以为的，要多站在对方的立场思考。

3.敏捷转型Strategy

• • 教育所有高层领导（增强意识）

  • 愿景和价值观对齐

  • 召集驱动团队

  • 定义成功的衡量标准

  • 承诺去改变

  • 开始沟通愿景

  • 规划高阶梯变化

  • 实验、检视、调整

敏捷转型，要讲究章法，转型前想清楚Why and What, 切忌为了转型而转型，敏捷并不是灵丹妙药能解决很多问题。

恰恰相反，敏捷转型失败的案例也很多，不仅没有解决问题，反而增加更多问题。

申导精华分享

听完Jim老师的分享，再听申导分享的内容，感觉有点像上下场。

Jim老师更多的是理论层面的分享，申导的是实战。

理论结合实战，听下来感觉非常棒。

听完申导的分享，对于敏捷咨询以及落地有了更深的感悟，个人肤浅的总结为如下7步：

1.了解背景及敏捷转型原因

2.发现问题、分析问题并找到根因

3.提供Solution(根据“环境“裁剪导入Scrum以及其它实践、方法、工具以及DoD)

4.明确角色和权责

5.指导实施及反馈

6.专业人才培养（认知和思维）

7.自运转

另外，对申导分享ALPHA(What and How)印象深刻，把过去的经验、知识和技能，总结提炼成一套方法论，对于这部分的内容very impressive。

因为时间关系，这部分内容的解读比较粗略（不知道是不是因为讲细、讲深就要收费的原因，玩笑话），以作者的二流智商还没有完全理解，期待申导后续有专门课程或者文章分享。

总结+反馈

第一次参加敏捷之旅，感觉很棒，不仅可以认识敏捷领域的佼佼者。

同时，也可以学到他们带来的一些经验、知识、洞察以及教训，这些不同的内容总会给自己带来意想不到的收获和启发。

当然，对于这次敏捷之旅还是有点小小的建议，如果可以提前把所有嘉宾要分享的内容以及亮点提前发到群里，让观众们提早知道，这样观众可以更好做出选择。

否则，可能会些伙伴和我一样，在当天选择起来很纠结，体验不好。

后续还会继续参与这个活动，前几天看到群里在招敏捷志愿者，毫不犹疑的报了名，希望有机会成为志愿者，为敏捷推广以及广大敏捷爱好者贡献自己的微薄之力。