敏捷革命

不一样的Jeff Sutherland

Scrum是基于Toyota Production System(TPS)和美国空间的Observe-Orient-Decide-Act(OODA)循环理论创建的。

另外，《新产品开发新游戏》这篇文章也给作者带来了很多的启发和思考，把管理者和团队协作方式、创新方式和思考方式，各自的责任融入到Scrum中。

当这些元素融合在一起，便有了Scrum框架。

现在回头看这个框架貌似很简单，但创建它的过程并不是一蹴而就的，在这个过程中也在不断的验证、调整、改进和优化。

这也非常符合精益思想，持续改进，减少浪费，尊重人和为客户创造价值。

Scrum以价值驱动

Scrum诞生后，已经被广泛的应用于多行多业，如餐饮、装修、收购、军事、教育、新闻等等。

不仅提高工作效率，降低成本和风险，更快的交付有价值的产品和服务，而且也提升了团队和客户满意度。

之所以能取得这样的成果，有个很重要的原则：80/20。

Scrum以价值驱动，每次都交付最有价值的产品，Scrum的魔力就在于能把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。

另外，因为缩短反馈周期，让PO以及干系人对交付成果尽早给与反馈，减少浪费和返工（降本）。

同时，不断改进和提升（增效)：从质量上、流程上、管理上、工具上等等。

系统思考

最后，在这个日新月异的VUCA时代， 一个团队、企业或组织要想在这个竞争激励的市场环境中生存下来并保持竞争力，必须要思考这几个问题：

如何应对复杂多变的环境？

如何用更少的时间，更少的成本、更低的风险，交付更最有价值的产品？

什么是我们的核心竞争力？我们如何保持核心竞争力？

只有解决这些问题，才有可能在白热化的竞争中获胜，并赢得客户的认可以及同行的尊重。