领导力21法则或许你都知道-Part 2！

所谓影响力，就是一个人的人格魅力，有人格魅力的人，别人不仅认可和尊敬你，而且愿意追随你。衡量领导力的真正尺度是影响力，如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

从项目管理的角度来讲，影响力就是项目经理5种权利中的参照权利，项目管理者，要多利用参照权利和专家权利，尽量避免使用职位权利和惩罚权利，虽然说一般的项目经理并没有职位权利（除非是项目型或强矩阵型组织结构），有的只有责任。

一个人的影响力大概可以从下面几个因素进行分析：

a.知识（他们知道什么）：知识对于一个领导者来说很重要的，虽说仅仅掌握知识并不能让你成为一个领导者，但是如果你相关知识匮乏，那么你肯定也成不了领导者。比如：很多的科学家、技术专家做研究和学术很厉害，但是如果做管理的确有点强人所难，而且很有可能发现他们的领导力低的惊人。

根据马克思维尔博士的建议，信息对领导很重要，你需要掌握足够的信息，并要对未来发展有远见卓识。另外，每当加入一个新的组织，在试图领导别人之前，一定要花时间和精力来获取足够的信息。同时，要多多别人的意见和想法。

b.直觉（他们感受到了什么）：领导者不光要有把握数据和处理信息的能力，还要具备应对众多无形因素的能力，我理解为第六感，这个主要靠的是自己的感觉和感受，这些感觉和感受主要还是依赖于自己的工作方式、经验、知识和技能等。

直觉是一个很微妙的东西，感觉很难总结提炼出来作为方法论来分享，有点像Tacit Knowledge(隐性知识)

c.经验（他们去过哪里）：对于一个有经验的领导者，如果带领团队解决和攻克过很多有挑战的问题，那么团队成员愿意追随你的可能性就越大。很显然，团队成员都愿意和比自己强或经验更丰富的人为伍。

在我年轻的时候，我就喜欢和年纪大一些的人沟通和交流，因为他们经历更多，经验也更丰富，因此总会收到一些有价值的意见和建议。

d.过去的成就（他们做过什么）：对一个履历上有很多光辉战绩的领导者来说，一定会吸引很对很对追随者。比如：二马邀请你和他为伍，我想很少有人拒绝。

e. 能力（他们能做什么）: 对于追随者来说，领导者的能力就是他们的底线。追随者跟愿意追随哪些拥有真正领导力，并可以把他们带向成功的彼岸，并达成目标。只有这样，追随者才愿意听你指挥，承认你是他的领导者。

同理，如果追随者觉得你无法带领他们走向成功，也就不会追随你了。

如果想要提高自己的影响力，可以找一个组织去当志愿者，这是一个非常好的学习和锻炼自己影响力的机会，为什么这么建议？这个问题留给大家思考一下！

过程法则

过程法则是领导力的提升是不断学习和日积月累的结果，而非一日之功。

领导力专家沃伦曾针对不同行业的领导者做过研究，发现成长和领导者之间的关系，所有的领导者都是善于学习的人，并且这种学习是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果，每天都在追求成长和进度，这正是领导者和追随者最本质的区别。

没有人可以随随便便成功，每个成功人士一定是付出了很多时间和精力，经历了常人无法忍受的困难、挫折、痛苦和挑战，我相信这是通向成功的唯一途径也是必经之路。

之所以叫过程法则，是因为大多数人高估了结果的重要性，而忽略了过程的力量，如果你想不断进步和提高，那就要注重过程了，下面来说说两者的区别:

从上图可以看出，如果要激励和挑战自己，要注重结果（Hard模式）；如果要促使自己不断进度和磨砺人，要注重过程（Harder模式）。

人生就像一本书，这本书精彩与否，完全取决于你自己的选择和努力，你会选择哪个模式呢（Hard or Harder）？真心希望每个人的这本自传都可以精彩绝伦！

领导力的发展可以分为5个阶段，如下图：

要达到第5阶段的唯一途径，就是遵守过程法则，你要自律且自主的学习，只要你能坚持、愿意花时间和精力，相信每个人都可以拥有卓有成效的领导力。

增值法则

增值法则是领导者为他人提升价值，领导者要善待和认可他人，同时，要服务于他人，帮助他人成长和进步，并提升他人的价值。

身为领导者，一定要帮助员工增值，并要定期倾听他们的意见和想法，给他们提供锻炼和成长的机会，并要及时给予帮助、指导和支持。同时，要多鼓励和激发他们的潜能，这才是一个领导的价值所在。

根基法则

品格是信任的根基，而信任是领导力的根基，这就是根基法则。

领导一定要建立起他人对你的信任，如果一个领导失去信任，那就不要谈影响力了，更不要谈如何带领团队走向成功，这是不现实的。

因此领导一定要珍惜自他人对你的信任，一定要言必行，行必果，绝不可以信口开河，更不要承诺自己办不到的事情，或者承诺的事情就晾在一边了，有时候言者无意，但听者有心，可以说是职场禁忌

尊重法则

追谁者会选择比自己更优秀的人作为领导者，这就是尊重法则。

因此身为领导者，一定要让自己变得优秀，优秀的领导者才会收到尊重并有更多的追随者。

相信每个人都愿意追随比自己优秀的领导者，这样自己才可以快速进步和成长。因此领导要有危机感，要让持续不断的学习和进度，否则，当你被追随者超越的时候，就是TA要抛弃你的时候了，听着很残忍，但现实就是这么残酷。

吸引力法则

吸引力法则是你只能吸引和你相似的人，领导是什么样的人，他就会吸引什么样的人。

举个例子：当一个领导要招聘的时候，往往会倾向于找那些和自己有类似品格的候选人，因为他们在写招聘要求的时候就下意识的就把这些要求写下来了。这非常符合，人以群分，物以类聚。

另外，一个领导吸引的人，不是由愿望决定的，而是由他的为人决定的。如果一个领导吸引的人并不可靠，无法信任，那么该领导要好好反省一下，并思考为什么会这样？

亲和力法则