领导力21法则或许你都知道-Part 3！

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接纳法则

接纳法则：先接纳领导者，然后接纳他描述的愿景，一旦大家有了共同的目标，就会齐心协力的实现它，这就是接纳法则的内涵。

领导者先找到目标，然后才找到一群追随者，而普通人缺是先找到领导者，然后才认可领导者的目标。人们愿意追随那些他们能够认可的人。

身为领导者，刚到一个新组织让大家在短时间里接纳自己还是很有挑战的，那么要如何做才可以得到团队成员的接纳、支持和认可呢？

建议从这几点做起：

1. 和每位团队成员沟通，了解每个人的想法和意见，以及现在工作遇到的问题和挑战，他们有没有什么建议？

2. 提高信息在团队成员中的透明度，并让他们参与相关工作的讨论和决策，有利于建立信任关系，并更快赢得团队成员的认可。

3. 对上和对外沟通，并了解他们对相关工作期望，以及深层次的目的，有利于更好的开展工作。

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制胜法则

制胜法则：所有成功的领导者，都对成功和获胜充满渴望，他们勇于直面迎接挑战，并费尽心思的策划，然后动员每个人一起努力实现，这是制胜法则，也是成功领导者和失败领导者的差距之一。

优秀的领导者总能为团队找出制胜之道，乔丹有一次说：“如果某场比赛我没有上场，每个人都会问，没有乔丹的公牛队会赢球吗？。。。。为什么没有人问究竟我如何在球队中作贡献，而使比赛结果有胜负之别吗？我打赌没有人会说他们想到我的领导力，或者是我有使队友打出更高水平的能力“ 其实这种领导能力正式乔丹对球队最大的贡献。

无论是公司、组织、机构还是团队，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利。

1. 统一的目标：一个团队可以走多远，取得多大的成就，取决于他们是否有统一的目标和对实现目标的渴望。如果团队每个人都有自己打小算盘，那么这个团队大概率不会取得胜利。

   
   

2. 多样化的技能：如前面提到的，一个团队要想想取得胜利，需要有不能的技能成员一起相互协作，各自发挥自己的特长来完成任务，然后实现目标。

3. 一位愿意为胜利而献身，致力于发挥队员潜能的领导者：如圣母大学橄榄球队总教练卢.霍尔兹说：“一定要有好的球员才能获胜，我不在乎教练是谁，没有好的球员一定赢不了求，但有好的球员也可能输球，这就是教练带来的差别”，因此，有好的领导（教练）才有肯能带领团队取得胜利。

领导者对于团队是否可以取得成功有着重要的影响，没有一个好的领导者，团队成员不会自动产生统一的目标，不同技术的团队成员也不会自动走动一起并相互高效协作，这需要领导者来组织、协调才能得以实现。

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动势法则

动势法则：动势是领导者最好的朋友，只有行动才可以改变，知行合一，才可以达成目标。很多时候，成功与失败的差别就在于没有动势，没有了动势，就连最简单的任务也会变成难题和挑战。

知道和做到差了十万八千里，其实道理每个人都懂，但就是做不到，不觉得行动可以改变，用“语言上的巨人，行动的矮子“来形容他们在合适不过了。

真心希望每个人可以活出生命的意义，有理想有追求，每天朝着目标前进，只有行动才有可能改变，只有行动才可能见到效果，我敢向你保证，只要你有清楚的目标，每天专注的刻意练习，并及时反馈，你一定会越来越接近目标，问题是你现在敢于开始行动吗？

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优先次序法则

优先次序法则：领导者一定要对工作做好有序且合理的安排，科学的管理时间，并确保高效的完成工作。

忙碌不代表高效，该是重新安排优先次序的时候了，可以采用帕累托原则（Pareto Principle）相信大家都知道这个80:20原则，在所有的工作中，只要集中精力在最重要的20%，而把80%时间与注意力花在最出色的两位员工身上，这样才可以做到事半功倍。

在评估优先事项是，可以用三R法则：

1. Requirement:必要的分内事情，这个工作必须要你亲自去做。

2. Return: 回报效率高的事情，领导者应该把大部分时间花在你最擅长的领域。

3. Reward: 领导者要把时间花在那些能创造价值并且回报最大化的事情上。

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舍得法则

舍得法则：领导要懂得有舍才有得，这个法则想必大家都清楚，这个知识点我们很小的时候就学过了。这里就不再赘述了。

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时机法则

时机法则：优秀的领导者都知道，掌握领导的时机和掌握领导的方法和方向同样重要。

领导者一定要有良好的观察能力以及情商，善于察言观色，懂得在合适的时间做合适的事情，比如：在合适的时间与团队成员沟通交流；在合适的时间和客户沟通某件具体事情；有时候，时机对促成事情的成功有关键性的作用。

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爆炸性倍增法则

爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，得到倍增的效果。

要成为一位培养领导者的领导者，关注点显然与一位只培养追随者的领导者完全不同，他需要一种不同的思维方式。

培养追随者的领导者：要有被他人需要的感觉

培养领导者的领导者：希望有人继承他

被人需要可能是好事情，也可能是坏事情，好事情就是感觉自己很重要，少了你或许很多事情都完成不了。坏事情就是如果那天你不在，这个团队就玩不转了，没法工作了。

一个优秀的领导者是绝对不会让这种事情发生的，他们一定会想法设法去建立一套合适的流程、规范、价值观或者文化，让这个团队在没有他的情况下，仍然可以很好的运转下去，这也是一个优秀领导者的价值体现。

培养追随者的领导者：发展最下层的20%

培养领导者的领导者：发展最优秀的20%

作为领导者，你首先要发展团队中最优秀的20%，把他们培养出来，然后让他们去培养最下层的20%，只有这样，你才可能有更多的事情来思考更多对组织、团队有价值的事情。

培养追随者的领导者：专注人的弱点

培养领导者的领导者：专注人的长处

同上，培养追随者和领导者的专注点不一样。或许，不管是追随者还是领导者都专注于他们的长处，聚焦优势成长，这样会进步更多。

培养追随者的领导者：以加法方式成长

培养领导者的领导者：以乘法方式成长

组织增加10位追随者，只增加了10个人的能量，但是，如果组织里多了10位领导者，他们在培养10位或者更多的领导者，这就是核变的力量。

培养追随者的领导者：只影响身边常接触的人

培养领导者的领导者：影响力扩及甚远

很显然，培养这些追随者，都只能没个人亲自和他们打交道，你的时间和精力有限，你也就只能影响这边的这些人。但是，如果培养领导者，你培养的领导者越优秀，他们的影响力就越大。

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传承法则

传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定。

怎么可以凸显一个领导的价值，就是看当他不在时候，这个组织、公司、团队或者机构是不是可以继续创造卓越和辉煌。这需要领导在位时，把文化、价值观、愿景等等建立起来。同时，还要物色合适的继承者并努力培养他。

让自己的“遗产”（精神、价值观、愿景、文化、信仰等等）得到传承这是每一个卓越的领导者都要必须要做的工作，因为每个人都只有有限的生命，这也是彰显一个领导者长久价值的体现。