数据世界正在发生变化要求数据领导者做出的三个关键改变

数据的角色在组织中已从后台职能转变为竞争优势的核心。随着数字化的加速，IT领导者越发重视数据、人工智能和分析数据资产。到2023年，Gartner预计25%的传统大型企业CIO将对数字业务运营结果负责，要求技术和数据领导者深入评估这一领域的优点、缺点和挑战。

一 好处

公司已开始将数据组织视为价值驱动部门。83%的企业任命了高管推动数据战略，数据领导者直接向最高管理层汇报，侧重于创造商业价值。技术高管构建团队支持数据产品的构建，提高效率并降低成本。近40%的数据领导者采用产品管理导向，聘请数据产品经理确保团队成员创建并部署关键业务应用程序。

二 坏处

尽管数据和AI投资回报显著，但CDO的成功率在组织内部仅为40%。数据负责人常感到自己的角色不被理解，面临期望过高和影响力施加困难的问题。这导致75%的组织未能创建数据驱动型组织，表明数据领导者需要以增加可见价值的方式构建数据组织。

三 挑战

数据领导者的任期短暂，平均不到950天，远低于CEO和CIO的任期，这限制了他们建立必要结构并推动数据驱动型组织的能力。

四 数据管理工作的重点

超过三分之二的数据领导者希望增加数据管理投资。他们的预算主要用于人员费用、第三方软件和公司管理费用。数据领导者将优先考虑改善数据和流程的治理，并计划在未来五年内转向数据网格模式，以促进数据和分析项目更接近业务线。

五 数据领导者的三个关键改变

数据领导者需要做出三个重要转变：从数据仓库到数据湖，提高数据处理能力；从孤立的商业智能仪表板过渡到企业级数据产品；关注实时和人工智能操作，优化数据和分析基础设施。他们还必须建立能力中心，在统一数据平台上部署智能服务。

总之，数据和分析对企业的重要性日增，企业领导者正大量投资于此。企业数据领导者应调整组织结构、战略追求及技术采购，以推动业务价值的实际增长。