产品创新模式（一）：苹果的黄金圈法则

产品创新：苹果公司的黄金圈法则

科技企业在产品创新上有各自的模式，本文将探讨苹果公司的黄金圈法则，这是一种由内而外的创新模式，强调Why（为什么）、How（怎么做）和What（做成什么）的顺序。

1. 乔布斯与黄金圈法则

乔布斯认为人们在看到新产品前不知道自己想要什么，因此他依靠自己的洞察力和创造力来开发iPhone。黄金圈法则是先思考目标或理念（Why），然后是实现目标的方法（How），最后是结果（What）。以iPhone为例，乔布斯的目标是创新和改变世界，方法是通过精美的设计和简单的界面提供完美体验，结果就是开发出了世界一流的手机。

2. 黄金圈法则的成功因素与难以复制性

黄金圈法则要求开发一流的产品，并驱动市场，让用户愿意为此支付溢价。乔布斯的iPhone不采用市场常规的用户细分等策略，而是以一款机型赢得全球消费者的喜爱。然而，这种模式要求拥有技术制高点、敏锐的洞察力、强大的创新力，并长期保持这些优势。

3. 黄金圈法则的误区

如果缺乏对用户需求的深刻理解，黄金圈法则可能导致“技术自嗨”，即技术成为创新的主导而非用户需求。戴森空气净化耳机就是一个例子，公司过分依赖技术优势，而没有真正理解用户需求，导致产品失败。

4. 产品创新的学习资源

文章最后提到作者提供的产品创新学习资源，这些资源包括竞品分析、六西格玛设计、TRIZ产品创新方法、亚马逊智能硬件背后的技术等，这些都可在作者的“产品人生”知识星球获取。

5. 资料获取方式

读者可以通过扫描文末的二维码加入“产品人生”知识星球，从而免费下载和学习提供的资料。这些资料涵盖了产品经理、研发工程师和项目经理等不同角色的修炼方法。