"敏捷创新生态的能力模型"

领导者-培养人

领导者-赋权赋能

领导者要建立一个允许犯错、不怕犯错，并鼓励从错误中学习的文化。

这样的文化环境不仅提升团队或组织的工作积极性，而且更利于团队、组织去成长和进度，也更有利于尝试和创新。

另外，领导者要懂得授权和赋能，多给团队成员机会去自我管理：自己安排自己的工作、自己决定如何做、什么时候做等等。

但是，授权要有个前提条件：

1. 团队成员是否有意愿接受授权？
   

2. 团队成员是否有能力？

如果不具体这2个条件，那么并不建议去授权，因为这样做只会给自己增加麻烦。

如果把授权作为一个目标，可以根据团队成员对授权的意愿以及能力一点点逐步突破，从而完成授权并赋能。

团队-持续改进

作为一个敏捷团队，不仅要有敏捷思维，也要有精益(Lean)思想。

懂得持续不断的改进和提升，并深刻理解和相信改进没有终点。

团队成员之间知道并懂得集体智慧的强大。

团队成员敢于提出不同意见和想法，有勇气挑战彼此，懂得并理解建设性冲突是不断提升团队心态、能力和技能非常重要的一部分。

团队-质量驱动

团队要以质量驱动，非常赞同。

项目管理4要素，范围、进度、成本和质量，前3个要素都可以调整或妥协，但是质量是任何时候都不可以妥协的。

团队要深刻理解必须把质量放在第一位。

在每个迭代过程中，以质量驱动作为指导方针去沟通协作以确保交付的质量。

团队要懂得如何利用工程实践来提升交付质量和交付能力，并积极主动学习主流工程实践(自动化测试、CI/CD, TDD, ATDD, 结对编程，重构等等)

团队-自我驱动

一支优秀的团队一定是由自我驱动力非常强的成员组成，他们有自我追求，不断努力成为更好的自己，为团队、公司和客户创造价值，从而实现自我价值。

对于团队成员，要不断学习并提升自己的专业技能，并积极主动去分享。

从学习到分享，从知识的输入到知识输出，验证对知识的理解，形成学习闭环。

这也是费曼学习法的核心，教是最好的学，用是最好的学。

产品负责人(PO)-找平衡

PO决定产品的方向以及ROI。

考虑时间总是有限的紧急的，要开发的功能所需要的工作量总是超过团队Capacity，并且这是常态。

PO要懂得产品以价值驱动，并思考效果和效率的平衡点。

笔者认为，效果一定要大于效率，因为效率在高，效果不好，没有任何意义。

总结

最后，Bill老师和申导绝对是国内接触敏捷最早的一拨人，其扎实的理论知识以及丰富的实践经验是大家有目共睹的，并一直在不遗余力的推广敏捷传播。

有个小小的建议，是不是可以考虑一下写本关于敏捷的书？

书名笔者帮您们想好了《关于敏捷，我们的经验与教训》，相信很多敏捷人士都很期待。

原文链接:

https://www.uperform.cn/impact-mapping-based-competence-model-for-eco-system-of-innovation-organization/