"敏捷创新生态的能力模型"

本文提出了敏捷创新生态的能力模型，强调了通过Impact Mapping的四个维度（Why, Who, How, What）来思考组织中的创新。这包括从想法、人才、产品、过程和技术等方面进行创新，并探讨各角色的影响力和价值。

文章基于《敏捷创新生态的能力模型》一书，详细阐述了领导者的七个责任，并通过Idea, Talents, Product和Process/Technology四个层面来获得影响力。同时，分析了领导者、产品负责人、利益干系人和团队在组织中的不同角色。

在领导者的角色中，文章强调了培养人才的重要性，如何通过招聘筛选候选人，以及在工作中实践教练技术。此外，提到了激发团队成员的能量，鼓励他们挑战自己，以及赋权赋能，建立一个允许犯错和鼓励从错误中学习的文化。

团队层面的讨论包括持续改进、质量驱动、自我驱动等方面。指出团队应该有敏捷和精益思维，重视集体智慧，勇于提出不同意见。同时，团队应以质量为核心，利用工程实践提升交付质量，并鼓励成员不断学习和分享。

产品负责人（PO）的角色被视为寻求平衡的关键，应该以价值驱动产品方向和ROI，同时考虑效果和效率的平衡。

最后，总结中提到Bill老师和申导对敏捷有深入的理解和丰富的实践经验，并建议他们考虑出版一本关于敏捷的书籍，以分享他们的经验和教训。

IPD如果这么做，你的组织会越来越混乱！

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文章来源：

敏捷蜕变

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