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"敏捷创新生态的能力模型"
532 2024-03-27
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文章来源:
敏捷蜕变
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本文提出了敏捷创新生态的能力模型,强调了通过Impact Mapping的四个维度(Why, Who, How, What)来思考组织中的创新。这包括从想法、人才、产品、过程和技术等方面进行创新,并探讨各角色的影响力和价值。
文章基于《敏捷创新生态的能力模型》一书,详细阐述了领导者的七个责任,并通过Idea, Talents, Product和Process/Technology四个层面来获得影响力。同时,分析了领导者、产品负责人、利益干系人和团队在组织中的不同角色。
在领导者的角色中,文章强调了培养人才的重要性,如何通过招聘筛选候选人,以及在工作中实践教练技术。此外,提到了激发团队成员的能量,鼓励他们挑战自己,以及赋权赋能,建立一个允许犯错和鼓励从错误中学习的文化。
团队层面的讨论包括持续改进、质量驱动、自我驱动等方面。指出团队应该有敏捷和精益思维,重视集体智慧,勇于提出不同意见。同时,团队应以质量为核心,利用工程实践提升交付质量,并鼓励成员不断学习和分享。
产品负责人(PO)的角色被视为寻求平衡的关键,应该以价值驱动产品方向和ROI,同时考虑效果和效率的平衡。
最后,总结中提到Bill老师和申导对敏捷有深入的理解和丰富的实践经验,并建议他们考虑出版一本关于敏捷的书籍,以分享他们的经验和教训。
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