Netflix公司文化中的“敏捷思想“

濒临破产的Netflix

网飞转型成功的密码

1. 建立一支优秀的团队

一件事情做的好不与好，大概率是由人决定的。先人后事，只有找到合适的人，并让TA做合适的事情，这样才可以提高事情的成功率。

这也是网飞一直秉承的理念，找到每个领域中最优秀的人才，并开出这个行业的顶薪请过来。试想一下，和一群行业里最优秀的人才一起工作，这也是很多人是否会选择一个公司的主要因素之一（即使降薪我都愿意去 ）

这还不算完，公司鼓励员工接听猎头或者竞争对手打来的电话，如果他们开的薪水更高，网飞人事马上把薪资涨上去，并且始终给与行业最高薪资，就是这么任性。因为公司非常清楚，一个优秀的人才，给公司带来的效益，远比10个普通人的贡献要多，特别是针对网飞这种需要创新和创造力的公司（所以要努力让自己变得优秀，骚年们 ）

2. 人才重于流程

有了优秀的人才，公司充分给与每个人工作自由，员工可以决定做什么事情，怎么做，什么时候做，取消休假、差旅和经费审批，可以自己和第三方直接签合同等等。当员工获得更多的自由之后，自然就会有归属感、参与感以及责任感。这也是网飞提倡的主要一点“自由与责任”

3. 透明

公司提倡坦诚文化，并鼓励每个人以积极的态度说出真实的想法。关于坦诚在这里分享网飞的4A 原则。

a. 目的在于帮助：反馈的目的必须是积极的

b. 反馈必须具有可行性：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变

c. 感激与赞赏：不要生气，还应该满怀欣赏和感激。

d.接受或拒绝：在网飞，你回收到很多人的反馈，你需要认真听，同时也认真思考，不是每天反馈你都照办，但你有必要想反馈者真诚的致谢。

4. 减少浪费

授权给与员工，减少不必要的沟通以及流程，每个人的工作将会更加高效

5. 灵活性

网飞以人为本，并且深刻的意识到，一个流程并不适合所有团队，不同的人有不同的工作方式。网飞使用文化地图，在不同国家根据当地文化做适当的裁剪，并且不断调整和优化。

上面谈的5个点，都是敏捷中非常重要的思想，特别强调一下，这个5个点一定是循序渐进的，一定不要颠倒，尤其是第一点和第二点的顺序。

当企业拥有一支高绩效的团队，员工才会认真负责，自组织自管理的工作；企业拥有坦诚的文化氛围，员工相互激励，相互学习，互相监督，共同维护公司的利益。

在此前提下，企业才可以放松对员工的管控，从而给他们更多的自由以及发挥才华的空间，这些所有的举措会清晰的传达给对员工的尊重、信任，从而让员工更积极、更主动、更高效的为公司创造利益。

网飞CEO(里德-哈斯延斯)

工作的目的不在于取悦老板，而在于对公司有利！

最后推荐大家看一下这本网飞CEO里德和艾琳和著的《不拘一格》，相信会有更多收货和感悟！