如何实施敏捷，第一步从哪里开始？

从敏捷思维模式开始

如何衡量每日站会的好坏？

一个好的站会应该是如下这个样子：

1. 所有队员按时出席会议，并围绕在白板前或者电子版(JIRA, TFS,Planbox etc)。
   

2. 每个队员轮流在白板或电子版前更新手上的任务（回答如上三个固定问题），并根据每个用户故事(User Story)的进展更新其状态, 比如：把今天要开始的用户故事更新到【进展中】的状态，如果某个用户故事完成了，更新到【已完成】的状态中。如果有什么问题或者障碍也要及时提出来，如果1~2分钟解决不了，就单独安排另一个专题会议讨论。
   

3. 每个人都要在1~2分钟把自己的工作进展以及遇到的问题清晰的更新给在场所有人。

4. 每个人工作状态更新给每个人，并不是汇报给SM

5. SM只是组织人，真正的支持人或者“演员“是团队

6. 站会结束后，大家对每个人的工作进展都很清楚，并且每个人知道要如何配合，比如开发和测试的配合，BA和开发的配合，SM跟进队员提出的问题，给与协助并扫除障碍等等。
   

   
   

每日站会的常见问题？

每日站会简单易执行，但是不免可能会发生如下常见问题。

1. 不按时参加会议
   

2. 有人无故缺席或者提前离场

3. 没有按照会议规定议程更新工作

4. 更新工作内容太详细，导致超出规定时间

5. 没有及时更新遇到的困难和障碍

6. SM没有引导团队来主导每日站会，并且自己帮助团队成员更新项目状态

7. 没有站着开会

8. 当一个队员在更新工作状态，其他人在讨论其它工作

9. 任务太大，好几天更新的内容一致

10. 队员会前没有准备要更新的内容，导致更新的内容不准确或者信息不完整

11. 没有分享有价值的信息

每日站会是每个工作日都要开的会议，这个会议的主要目标是让团队队员互相更新各自工作进展，确保信息及时更新给每一个人，每个队员都可以访问或获取相同的信息，比如：项目当前进展、遇到的问题或可能出现的风险。同时，这也是一个提高团队队员参与感以及责任感的机会。另外，很重要的一个点是这个会议也呼应了敏捷其中的一个重要原则-透明。

在不破坏组织文化、规章制度的前提下，想尽快实施敏捷，每日站会可以马上提上日程了， What are you waiting for?

后续的文章会介绍《如何再进一步实施敏捷》