扫码阅读
手机扫码阅读
如何实施敏捷,第一步从哪里开始?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


敏捷蜕变
扫码关注公众号
摘要
01 - 敏捷思维模式的开始
实现敏捷变革的首要步骤是培养敏捷思维。这种思维模式涉及识别高价值工作、快速交付价值、透明工作方式、应对变化以及持续改进的问题。通过自问这些问题,有助于更高效地规划和组织工作流程。
02 - 开始实施敏捷的第一步:每日站会
在保持组织文化不变的前提下,降低风险和成本是实施敏捷的关键。推荐从简单易行的每日站会开始,这有助于团队透明工作、及时发现问题和风险以及提高协作和责任感。
03 - 如何开展每日站会
有效的每日站会应该在固定时间和地点举行,所有团队成员参与,通过快速回答三个核心问题来更新工作进展。这种会议方式能够确保信息共享和问题及时解决。
04 - 衡量每日站会的好坏
好的站会应该是所有团队成员准时参与,围绕更新任务状态,并清晰地交流工作进展和遇到的问题。Scrum Master作为组织者,支持团队解决问题。
05 - 每日站会的常见问题
尽管每日站会易于实施,但可能会遇到一些问题,例如会议缺席、议程不按规定执行、讨论内容过于详细或信息分享不充分等。
总结
每日站会是敏捷实践中的关键活动,有助于团队成员更新信息、识别风险,并增强参与感和责任感。它也体现了敏捷的透明原则。为快速实施敏捷,每日站会是一个不破坏组织现有文化和规章的优先选择。
请关注后续文章,了解如何更进一步实施敏捷。
想要了解更多内容?


敏捷蜕变
扫码关注公众号
敏捷蜕变的其他文章
Netflix公司文化中的“敏捷思想“
“敏捷项目管理需要从思想上改变,思想真的很简单(并不博大精深),但是它的意义和影响却很深远。敏捷思想不仅可以
一个做了0.5个小目标的项目经理的经验和教训
一个做了近0.5个小目标项目经理的血和泪经验总结、教训以及心得体会,来看看他有多惨。
浅谈项目经理和敏捷教练的区别?
“ 项目经理(PM)和敏捷教练(SM)有什么区别?PM和SM的各自工作职责是什么?”随着敏捷被越来越多的组织、公司和个人认可和接受,敏捷的影响力正在逐渐扩大,并越来越受欢迎。
如何从0到1组建敏捷团队?
“如何选择合适的人来组建敏捷团队? 如何组织和管理团队,并提高团队绩效和产出? 如何筛选候选人?“敏捷
敏捷团队发展要经历的几个阶段?
“ 敏捷团队的发展可以分为哪几个阶段?每个阶段的特点是什么?”敏捷团队的发展一般可以分为:守、破、离,这三个
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线