PMI人才三角模型的演变与项目经理的角色提升

本文讲述了PMI（项目管理协会）针对项目管理领域的最新发布内容——PMI人才三角的重要性和影响。文章指出，PMI的发布对项目管理从业者具有重大意义，因为它们代表了全球项目管理共性结论的研究成果。新版的PMI人才三角模型体现了项目管理环境、技术、业务复杂性的提升，要求项目经理拥有更高的能力。

文章详细分析了PMI人才三角的三个发展阶段：

1. OG阶段：这是项目管理的基础阶段，强调项目的三要素成本、进度、范围和质量。项目经理在这个阶段相对较为从属。
2. 人才三角1.0阶段：随着项目管理的成熟，项目经理需要具备更高的技能，包括技术项目管理、领导力和商业及战略视角。这个阶段的项目经理开始拥有更大的影响力和话语权。
3. 人才三角2.0阶段：这个阶段提出了更高的要求，包括工作方式、影响力技能和商业敏锐度。项目经理需要成为一个能提供系统化解决方案的关键角色。

对于这些变化，作者提出了深入的见解和建议：

• 项目经理应该对工作方式进行创新，实现组织内部的高效协同。
• 培养足够的影响力，推动项目化思维和知识体系的普及。
• 提高商业敏锐度，深入理解和适应商业环境，以及预判未来变化。

文章最后指出，新时代的项目经理面临的要求和责任更大，但也意味着更广阔的前景和可能的职业提升。作者鼓励项目经理们以使命感和职业自信去迎接挑战，展望未来。

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文章来源：

一个酱缸

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