进度管理工具和模板摘要

01 计划部分

文章讨论了不同的进度计划类型，包括上墙计划、通晒计划、WBS计划和里程碑计划。上墙计划旨在为项目的相关方提供一个醒目的进度展示，以便快速对齐需求，主要关注项目的关键节点。通晒计划则用于与相关方共享进度信息，目的是全面了解进度并督促改进。WBS计划通过结构化拆解项目目标，将其转化为具体可执行的任务，遵循完全、等价、独立的原则。里程碑计划标识项目的关键评审节点，强调项目经理需要具备的里程碑评审意识。

02 工具部分

文章强调进度管理需要运用多种工具，并介绍了几种常用工具。Excel作为一个功能丰富的软件，可用于创建进度图。甘特图通过可视化方式展示任务的时间安排和并行关系，可以用Excel或亿图软件制作。思维导图则有助于结构化任务拆解，同时也适用于笔记和思考的整理。文章最后强调结构化思维的重要性，是化繁为简必备的技能。

总结来说，进度管理不仅需要明确的规划和策略，还需要合适的工具和模板以支持有效的实施。不同类型的进度计划应根据项目需求和场景灵活选择，而各种工具的熟练运用则能大大提高进度管理的效率。

晚安，并希望这些信息对你有所帮助。

2022年总结之团队成长篇

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：进度管理（三）常用计划和工具

文章来源：

一个酱缸

扫码关注公众号