成本管理（一）从财务视角解析项目交付

项目财务管理的核心地位

成本管理是项目管理的核心内容，涉及资源的总体盘点、通晒和管控。培养项目经理关于资源和财务的感知至关重要，有助于从财务视角看待项目，快速抓住本质并作出高效决策。

交付视角与财务视角的差异

交付视角以工作完成为导向，而财务视角以产生收益为导向。项目团队通常采用交付视角，而领导和财务人员更倾向于财务视角。实际工作中，项目经理更多关注解决问题，而财务视角则关注项目的价值和收益。

项目生命周期中的财务工作

项目财务工作贯穿整个生命周期，包括"四算"（概算、预算、核算、决算）和项目经理承担的合同执行等工作。项目经理在启动阶段参与合同签订、预算编制，在实施阶段关注项目交付、回款、分包合同管理，在收尾阶段注重项目回款和审计。

项目启动阶段的核心财务工作

项目启动阶段，需要完成签合同和编制预算两个核心工作。签合同要求项目经理熟悉流程、审查合同条款、参与招投标文件的编制。编制预算则涉及项目基本信息、成本信息和相关附件的明确。

项目实施阶段的财务工作

项目实施阶段，项目经理需处理项目交付、回款、分包商管理和变更合同管理。项目交付涉及工作量与合同额的换算，项目回款是核心任务，要求明确流程和节奏。分包商管理需要以背对背原则和公司财务规划为基础。变更合同管理则要求确保新合同的合规性。

项目收尾阶段的财务工作

项目收尾阶段，财务工作的难度和要求进一步提高。项目回款依赖于项目验收的完成度，而项目审计则涉及内部审查和甲方主导的合规性审查。

总结

项目经理必须具备财务思维和对合规性的追求。项目经理必须掌握财务管理的细节，专业的项目管理技能，并在项目周期中善于发现和跟进商机。所有财务相关工作必须流程透明，手续齐全且合规。最后，财务管理的成功依赖于细致的财务管理和专业的项目管理。

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文章来源：

一个酱缸

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