VUCA时代下职业共生环境的构建

9月25日，酱缸首次举办了线下峰会---格局和声音，邀请了缸里的酱友深度参与，共同发酵赋能。我也非常荣幸进行了一次主题演讲，讨论在VUCA时代下，关于职业共生环境的构建。现整理成文，供大家查阅。峰会现场直击：这届峰会太好玩了，yyds

围绕这个大的主题，我们从环境、适应性、方法论等层面层层拆解，不断探讨和研究最后总结出一些心得、思路和策略。

环境是什么？环境对于我们我们一个渺小的打工人来说，重要吗？

为了保障共同富裕，政策导向下，某12行业一片哀嚎~先不说这种“突发”的风险，在各种行业下，都有因为政策原因而产生的转型、业务调整或者倒关门大吉。环境的影响关系着企业的存亡，企业的存续影响着岗位的发展。对于项目经理来说，职级从低到高，工作重心带来的变化，也是从事-人-环境的过渡。

对于初入门，我们只需要对自己的工作成果负责，只需要管理好自己，我们需要有对事的执行力；到了中层管理，我们逐步介入一个完整的项目，需要为项目的成败负责、为项目成员的工作结果负责，我们已经开始逐步从事-人的切换；到了比较高的层级，我们需要带领团队，为团队的成败和绩效负责，这已经开始逐步过渡到组织环境方面；如果我们最终披荆斩棘站在金字塔层级的顶峰，那我们需要同时开始多团队管理，需要在内外部环境下对组织方向进行决策。

总之，环境与我们每个人都息息相关，尽早的识别环境，明晰其中的边界，构建适应环境的能力，做好自己的职业规划，才是在不断变化的环境下保存自身的关键所在。

1.  识别环境

由内而外，我们可以将环境分为3层来理解，事业环境、组织环境、内生环境。

最外层是事业环境，即外部环境、现实条件。如我们的行业、政策、配套设施等，这些外部因素是在大时代下的客观存在的背景，需要我们明确并且接受。大的事业环境决定我们职业的可行性、持续性、健康性。

中间层组织环境，是我们所选择的平台的文化、架构以及需要遵守的体系，这是组成一个企业必不可少的部分。组织环境受到组织领导者的个人风格影响，同时也受到事业环境的影响。组织环境决定我们能否融入组织，决定我们阶段性的发展，以及在一定程度上决定了我们的职业认知。

最内层是内生环境，是从我们个人层面进行的分析拆解。内生环境就我们每个人的认知、思维和习惯，一方面反映了我们的自身的能力特性，另一方面也能反应我们的职业发展偏好。内生环境决定了我们的潜力，决定了能力，以及决定了我们做出的选择。这里留一个思考：当我们的职业面临危机和风险的时候，想想当初为什么会做出这样的求职选择？换句话说，是不是我们自己主动“选择”了风险？

环境的拆解

2.  适应环境

随着环境的变化，各岗位的能力要求也在越来越多元、复杂。拿项目经理来说，需要战略管理能力、领导力、技术项目管理能力，还要做好时间管理、进度规划，还得能谈判、会battle，感觉不掌握个十八般武艺不要走进项目组来。这么多眼花缭乱的技能，最重要的杀手锏是什么呢？我理解是适应能力，适应任何环境、如鱼得水的能力。

适应能力代表着对于环境的认知和接受的成本。适应能力越强，成本越低，相应的价值也会越高。如何快速适应，发挥价值，需要从思维迁移性、裁剪性，快速提升我们自身的适应能力。如结构化思维、辩证法，以及知行合一的智慧。

3.  构建环境

积极发挥主观能动性，提升适应能力，就是在主动构建我们需要的环境。首先，需要建立我们个人的知识网络，对自身有一个全面的复盘，明确自己的能力和边界，对自己进行定量、定性的分析；然后，结合自身情况构建适应能力，深刻领会结构化思维、辩证法以及知行合一的内涵，提升认知和思维；最后，做好自己的职业规划，明确职业方向、职业路径，做好职业选择，以及选择后的咬牙坚守。

构建vs选择

4.  职业心理

职业的健康性和稳健性，离不开一个稳定、平和、积极的健康心理状态。良好的职业规划需要有良好的心里素质作为地基。接受真实，不管好的还是坏的，能泰然处之；良好的人际关系管理，做好自己的时间管理，让有限的时间花在最有价值的事情上；做好精力管理，重视自身健康，保持良好的生活习惯，做好情绪管理。热爱生活，但行好事，莫问前程。

构建良好的适应能力，给大家提供3个有效的思维和智慧，结构化思维、辩证法，以及知行合一。

1.  结构化思维

结构化思维的输入是第一性原理，即任何事物都能被分解到不能再被分解为止。通过将复杂、混沌、无序、模糊层层拆解，再排列组合进行分门别类有序呈现的过程，就是结构化思维。

结构化思维分为理解、重构和呈现三个层面。理解是输入，需要对内容进行充分的吸收和梳理；重构就是结构化的过程，不管拆解形成结构；呈现是输出，有条理、逻辑、有序且清晰。

结构化思维应用在各个行业各个层级，是一个形成结构的工具，也是加深理解、梳理呈现的工具，经常使用大有益处。其他内容详见历史文章：《浅谈结构化思维》

结构化思维

2.  辩证法

月亮和山哪个更大？12岁的阳明先生，用一首《蔽月山房》给出了是而非的答案。

《蔽月山房》

道德经中讲到，“故有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。”

道德经

辩证法是哲学的经典思维。辩证的本质是对立统一，需要具体问题、具体分析，不能拘泥于同一个视角和答案，也不能盲目套用已有的经验和认知。对于越来越复杂的环境，一方面需要用辩证法快速适应，另一方面也需要用辩证思维不断裁剪自己的能力，结合新的环境加以复用。

3.  知行合一

知与行哪个更重要？程朱理学讲究“知难行易”，传统认知讲究“知易行难”，阳明先生大吼一声，都别争了，知也重要，行也重要，我们应该知行合一。就这样，在贵州龙场寂静的夜里，伟大的心学也就此诞生。知行合一的本质是致良知，不断磨炼良知，事上练，才能成为 “不动心”。

对于能力角度来讲，能力是知行互相作用的结果。知是知识、思维；行是实践，行动。理论联系实际，行动反馈思维，才能不断闭环，越来越好。

知行合一

本期峰会宣发了3个非常重要的思维工具。技能树、职业战略屋以及知识网络。

1.  技能树

说清楚技能的来源，树根、树干、树枝、树叶的关系。详见历史文章：《技能树》

技能树模型

2.  职业战略屋

从战略的视角，自上而下明确职业发展规划。战略不仅对企业发展关系重大，与职业规划也是息息相关。要想走的长远，不能总是低头赶路，也要抬头看路，也得看看天气，环顾四周。

在屋顶上我们要仰望星空，我们想成为什么样的角色？职业的愿景和使命是什么？回归初心，又是否非常明确？

职业的终极目标是什么？在哪一年，成为想要成为的那个角色？主要路径有哪些？比如我想成为项目管理专家，通过PMO、组织运营，抑或是过程改进，这些都是可行的方向。

为了达到这个目标，我们需要拥有哪些能力？组织级项目管理能力，项目集、项目组合管理，以及业务战略规划能力等。

我们的阶段目标是什么？如果我们选择了某一个方面，是否有清晰、可以达到的短期目标。

最后就是内生环境。基于我们选择的目标，能否由外到内倒逼自己去改变和提升，我们的认知、思维、意识，工具的使用，框架的学习，业务的填充，适应能力的构建。

职业战略屋

战略屋提供了职业规划思维的全景图，希望能给大家带来一点启发和帮助。

3.  知识网络

著名管理学家彼得·德鲁克曾说过，“管理的本质不是技术和程序，管理的本质是使知识富有成效”。知识网络是知识管理的工具，来源于数学中的图论。通过对知识进行存储、生产、传播、运用、创造的一种网络结构。知识网络由知识节点和知识关联组成。知识节点是概念、事物、机构、企业、个人等，具有关联性、独立性；知识关联是连接知识网络的边，代表渠道，途径、方式以及关系。

知识网络有四种结构：无引力中心型、集中引力中心型、层次型，以及多引力中心型。知识网络的绘制方法，可以先穷举出知识节点，再通过线条将知识点关联起来，判定形态，找到知识规律。比如，如果某一个知识点的关联数最多，证明这个知识点是最具有交互能力，或者就是自己所掌握的最成熟的知识。关于此部分内容，后续我们会继续深入研究。

知识网络

以上就是峰会主题演讲的核心内容，从环境、适应性、方法论的视角探讨了如何构建环境，提升自己的影响力，提升职场存活能力，做好职业规划。退休的日子又延后了，职业之路慢慢，还是得好好度过呀~

思维导图

语言是思维的边界，很多内容无法尽述。感兴趣的酱友可查看历史文章，或者进入社群与我们再次发酵。感谢大家的支持和鼓励，来日再续~

声明：本期文章中涉及的知识、图片、工具的知识产权归属为酱缸，严禁用于商业途径，如需转载、引用请注明出处。