不懂技术的项目经理带好产研项目的正确姿势

非技术背景项目经理的产研项目管理之道

非技术背景的项目经理也能成功带领产研型项目。重要的是学习技术原理，以便与技术团队有效沟通，并理解项目成功不仅仅依赖技术理解，而是需要全局的项目管理能力。

01 学习技术知识与认知

项目经理应聚焦学习与项目直接相关的技术知识，并认识到项目管理的核心在于统筹而非技术细节。

02 把握技术学习的“度”

掌握技术知识能降低管理难度，但需要动态理解所需技术深度。项目经理需了解产研开发流程、使用项目管理系统、深入识别干系人以及对业务有深入了解。

03 项目交付流程

1. 项目识别：包括基本信息、目标、里程碑节奏和资源需求的明确。
2. 项目立项：遵循公司流程完成立项，包括内部评审、管理层级评审及组织负责人评审。
3. 方案-需求阶段：涵盖业务方案、产品方案、研发方案和验证方案。
4. 开发阶段：跟踪需求上线时间，记录和汇报进度。
5. 测试阶段：主导测试一号位，项目经理负责资源统筹。
6. 收益验证：确保项目目标达成，并完成系统或其他形式的验证。
7. 项目结项：进行项目工作的总结，关闭和留存文档。

项目经理应积极发挥统筹协调作用，确保团队成员明确职责，促进项目成功。