项目经理如何优雅而聪明地干活（上）：心法篇

项目经理如何优雅、体面、轻松地工作

酱缸公开课的项目经理实战基本功课程结束时，参与者讨论了如何平衡工作和生活的问题。项目经理常因责任心过剩而疲于工作，面临的挑战包括工作繁重、控制力弱、成果难以体现、升职加薪缓慢、难以授权和培训他人等。

如果以上问题持续半年以上，且符合三条或以上，需要停下来进行工作和职业路径的系统性规划。忙碌应该是有意义的，增值自己的事业，而非消耗性或机械性。理解无效忙碌的根源并找到有效方法是关键。

为什么这么忙

多数时间投入并未直接转化为成果，需要追根溯源并看清工作全局，理解工作背后的动因，从整体到细节，做到“谋定”后动。

缺少规划与计划

缺乏对工作的完全理解和拆解会导致忙碌无效。需要站在全局的角度理解工作，将任务拆解成可管理的活动，明确每个环节的责任人并减少不必要的工作量。

缺少思考与关爱

项目经理往往缺少对人性的思考和对自己的关爱。了解人性、探寻个人的性格特点和行为习惯，以及对自己负责，合理规划生活和职业，是持续成长的关键。

总结

项目经理需要像优化计算机系统一样提升自我，包括战略思考、系统化工作流程、了解用户行为习惯和关爱自我。我们是我们自己更重要的项目经理，个人的发展和幸福是最终的衡量标准。

吴恩达老师《ChatGPT提示工程》课程笔记

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文章来源：

一个酱缸

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