疫情环境下打工人职业规划的微调整

最近上网看到了一个新闻，一个程序员发帖称，自己和同事们前一天还在加班写代码、过排期，第二天就被裁员走人了，整个过程雷厉风行，无比丝滑。交接也不存在，因为“裁员比例达到了75%”。

看图中的描述，极低的概率是“匹配性”的硬伤和能力要求，更大概率是公司的经营发展逐渐缩水，无法承担人力成本，才如此“大刀阔斧”。

时代想要抛弃你，一句招呼都不会打。

从震惊，到接受，到麻木，也就是漫长却又短暂的三年。看现在的趋势，不知道什么时候又突然被按下暂停键，然后周而复始，尝试、破局、失败、尝试，从头开始，但沉没成本却越来越高。

今天就结合在持续的疫情环境下，如何去调整职业规划，更好适应时代，更好的打工。

“钱多、事少、离家近”，是我们对理想工作的画像。但这三者有存在天然的制约关系，大部分时候都需要做取舍，一般我们都会优先选择“钱多”或者“事少”，尤其是在大城市打工的年轻人，精力旺盛，体力充沛，都会为了尽量减少在租房成本，选择起早贪黑的离公司较远的地方住。没办法，公司附近的房子实在太贵了。

举个栗子。2013年初来帝都，公司在2环内百万庄大街，租房子在西北旺永丰屯（当时还没通地铁），每天倒3趟地铁1趟30分钟的公交，如果早晨7点05没有赶上公交，那一定妥妥的迟到。虽然单程50多公里的路程，来回通勤有将近4个小时，但是房租只有七百多，且能押一付一，还是很香。

但现在，我们不能再这样了，哪怕再具有吃苦的精神。就拿这段时间的朝阳区为例，公司要求“天选打工人”上班，但公交地铁全部停摆，只能骑自行车（不要问为什么不开私家车）。一次两次可能还能解决问题，但长此以往，寒冬酷暑，打工人属实是有点遭不住。

同城上班如此，环京出勤、跨城上班的呢，一定会更加辛苦、更加无奈。所以，在重新选择工作时，如果已经固定了住所，尽量在家附近10公里范围内物色公司，也许会成为一个更稳固、更舒适的选择。

当然，很多酱友会说，因为家乡所在的城市没有太好的工作，只能在老家安家落户，但需要到帝都或者魔都工作。但以前还能按周回家，现在出行风险太高了，出不去、不让回、随时的隔离以及可能产生的传染，都在极大考验着我们每一次的行动。所以，在这种极端情况下，更要重新审视职业规划，静下心来多投资自己，尽可能留在工作所在的城市，再找一个相对近一些的工作，才能根本上解决出行风险的问题。

如果是19年是线上办公的萌芽阶段，那么22年一定是线上办公大规模推行的阶段。企业想要生存发展，在疫情环境下业务想要不停摆，就必须要具备线上办公的资源、系统和工具支持，同时需要培训给每位伙伴都能够很好的融入和使用。要让线上办公发挥效能，需要从系统工具和能力培养两个维度考虑。

系统工具，要完成整个团队的线上化办公需要有好用的系统工具作为支持。包括但不限于VPN权限、会议工具和线上协作（文档协同），以及业务/管理系统，和知识库。

VPN：访问内网的权限管理工具，员工通过申请，经过审批后可以通过特定链接访问公司内网，方便协同。

会议工具：线上开会的工具可以有公司内部自己开发的软件，或者是用腾讯会议、zoom等工具。可以满足多人同时连线、屏幕分享、以及水印和视频功能。

线上协作：通过访问公司内网的协同工具，可以建设相关文档，确定好权限内容以及时效性，再同步给相关人做好动态协作。

业务/管理系统：以项目管理为例，可以通过VPN链接进来，提供或者获取系统信息，以推进项目工作。且可以适当将业务流程线上化，降低或者减少线下的审批活动。

知识库：通过VPN可以访问的公共空间，包括但不限于，管理规范、核心流程、工具模板、人员名单、培训课程等内容。

以上是能够帮助大家完成线上工作所必须要掌握的工具，必须熟练学习和掌握，成为工作中的助力。

线上办公的必然趋势反向要求员工必须具备线上沟通的能力，以及推进虚拟组织获得关键成果的能力。线上沟通的能力，包括做方案、做汇报、文字沟通的能力。推进虚拟组织的能力，包括做计划、验收成果以及构建影响力的能力。我们逐一说明。

很多人习惯了face to face，确实，线下能传递更多的信息，言语语言、肢体语言、表情语言、衣着语言，特别是相对比较复杂的事情，几次沟通来回就能把事情说的比较清晰，还能增进印象，拉近关系。线上呢，虽然也可以语音，但更多的是文字上的来回拉扯，尤其三言两语又说不清楚的情况下，这就反向要求沟通人对沟通信息的把握、语言的提炼，以及强大的耐心，和好的言语能力，才能把线上沟通做到更加专业精准。

做方案：通过结构化的拆解，并通过逐层分解和排解组合，将一个抽象的主题形成具象内容的过程。任何管理相关的岗位都需要做方案，通过明确目标、规划思路、设定工作计划并通过评审的方式，来推进一个个业务和管理工作的开展。好的方案本身就是有力的沟通素材，既能彰显专业实力，也能加快沟通进程，提升工作效率和影响力。

关于如何做好一个方案，可以查看老卡的文章：如何应对领导交代的PPT。

做汇报：方案是汇报的素材，但具体如何在会议中演讲却是另一个更重要的考验。除了良好的语言表达和总结提炼，还考验临场发挥以及面对挑战的心态。如何做好逻辑性的沟通，可以参考老卡的文章：逻辑能力。

文字沟通：文字沟通的本质就是遣词造句，通过文字把复杂的信息结构化、清晰的展示出来，也能辅助沟通和做方案。具体可见链接：精准沟通之遣词造句。

做计划

制定工作计划，并且快速通过协同工具确认。因为是线上沟通，因此非常依赖线上协作工具，首先我们需要按照wbs的拆解逻辑，将形成的计划初始表放在线上链接上，同时通知到相关负责人去检查、确认并补充。确认后可以通过线上会议等公开场合，将计划中的任务共识给各位负责人，并明确好时间和质量要求，作为跟进的依据。

验收成果

验收成果包含对计划成果的确认，也是对持续价值的跟进。单任务不仅作为一个工作点产生对应的成果，也有可能是后续其他任务的输入，或者持续支撑运营工作开展而产生持续价值。

构建影响力的能力

你有没有一打开微信或者工作群，看到某个头像就会产生特定的感觉？这种“感觉”就是这个人对你的影响力。如果内心比较平静，不会有其他多余的思考，那么这种影响力相对来说比较轻微。但如果产生了紧张、期待或者是无奈，则影响力可能较大，只不过有正负的两种区分。我们也需要在工作中构建影响力，可以从两个方面考虑。

一是印象管理，这是心理学领域中的概念，需要关注到别人对自身的评价，并尽可能建设其积极的方向，这需要在工作中注重积累口碑，并且展示协作的态度和负责的工作心态。

二是稳定性，不管是情绪上，还是传递出的工作信息上，都保持稳定，并经得起推敲，可以验证，也是形成靠谱印象的关键因素。尤其是传递任务信息，能够说清楚为什么做，做到什么程度，为什么这样做，以及对关键时间节点的判断和解读，都是非常好的工作习惯。

以上就是疫情环境下，职业规划的取舍的调整，以及线上工作状态下工作方式的一些转变，希望给各位酱友参考。除此之外，也可以多多关注酱缸的社群活动，公开课、酱享、酱闻，还有一系列的实战课程，都能帮助大家不断自我提升，找到更合适的工作状态，我们一起度过这个难关，加油~