项目管理必备的六大软技能系列（一）软硬技能原理解析

项目管理软硬技能分析摘要

在6月3日的大咖秀直播中，分享了关于项目管理必备的六大软技能。本文是该系列的第一篇，深入讨论了软硬技能的思维原理和运作模式。

1. 痛点分析

项目管理中经常会遇到技术不足造成的困境。在这些情况下，软技能的应用显得尤为重要。软技能，包括社交、沟通能力和个人态度等，是解决这些问题的关键。

2. 硬技能和软技能

硬技能涉及知识和技能等可评估素质，体现智商；软技能则与情商有关，涵盖社交礼仪、沟通能力等，难以评估。提升软技能需要深入了解和改变思维方式。

3. 思维原理

卡尼曼的“系统一、系统二”概念说明了人类思维的双系统运作模式。系统一处理主观感受和直觉，系统二负责深入思考和知识整合。左右脑思维方式的研究表明，左脑负责逻辑和决策，右脑则驱动创意。提升思维能力需要左右脑及两系统的协调运作。

4. 训练和提升

探索和训练思维模式对于提升软硬技能至关重要。它们是思维方式的产出，需要系统一、二的合作和左右脑的灵活运用。提升技能包括了解自身的思维倾向，跨越思维壁垒，并耐心地改变思维方式。

总结

软硬技能根源于个人的思维方式和习惯，通过了解和训练不同的思维系统及左右脑的协作，可以提升这些技能。后续文章将继续探讨项目管理的六大软技能。

直播回看和PPT获取信息已在文末提供。