项目管理必备的六大软技能系列（一）软硬技能原理解析

在圈子大咖秀的直播中，讨论了项目管理中必备的六大软技能，本文为系列文章的第一篇，深入探讨了软硬技能的思维原理和提升方法。

讨论软硬技能的重要性，尤其是对于不懂技术的项目经理如何通过软技能来保障项目交付。许多项目经理在工作中面临诸如发言紧张、沟通不畅等困境，而应对这些困境的关键在于掌握正确的思维原理。

硬技能指的是可评估的知识和技能，反映智商，而软技能更多关联情商，包括社交礼仪、沟通能力等不易评估的人格特质，对激活人力资源和创造性思维至关重要。提升软技能需要深入了解和探索思维方式。

卡尼曼的《思考的快与慢》中提到的系统一和系统二概念说明了人的思维运作有两套系统：系统一负责直觉反应，系统二处理深入思考。两系统需要协作以提高思维效率。此外，左脑负责逻辑和决策，右脑则激发创意。个人思维能力的提升需要平衡这两种思维模式。

为了提升思维能力，需要有针对性地训练左右脑和系统一二，打破它们之间的壁垒。软硬技能的底层逻辑是思维方式，而提升软技能需要了解和运用这些思维方式。可以通过自我了解、打破思维壁垒和持续耐心的训练来达到这一目的。

文章总结了思维方式的重要性，并提出了提升软硬技能的几个角度。作者还将在后续文章中分享项目管理中的六大软技能。读者可以通过提供的链接回看直播，并通过关注公众号获取相关PPT。