不理解三点估算同学II10分钟看这篇就够了

文章摘要

在PMP考试和项目管理实践中，为了应对历史数据不足带来的估算风险，采用了三点估算法（PERT），它通过考虑活动或工作包的“最乐观、最悲观、最可能”三种情况，使用“三角分布与贝塔分布”公式来计算期望的完工时间或成本。

1. 基础概念

三点估算法涉及时间参数（tO、tM、tP）和成本参数（cO、cM、cP），分别代表最乐观、最可能和最悲观的估算。这种方法计算出的期望值具有50%的完成概率，且通常使用贝塔分布来进行更科学的估算。

2. 正态分布图—单一活动

正态分布图帮助理解不同标准差下的完成概率。例如，±1δ、±2δ、±3δ分别对应68.26%、95.46%和99.73%的完成概率。利用标准差，可以进一步估算活动在不同时间段内的完成概率。

3. 正态分布图—项目工期

通过分析单个活动的工期和概率，可以计算关键路径上多个活动的平均工期和标准差。例如，活动A、B、C的乐观、最可能和悲观时间可以用来求解关键路径的平均工期和标准差。

文章最后提供了PMP备考知识和项目管理实战经验的联系信息，以及往期的备考和实战相关内容。

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文章来源：

管理咨询朱老师

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