PMP考试备考摘要

准备PMP考试时，学生们常常觉得记忆49个过程困难。解决方法是使用思维导图的方式，并通过一个口诀来分类和记忆这些过程，这不但帮助记忆，还包含了一些重要的知识点。

1. 启动

启动过程包含两个主要过程：《制定项目章程》和《识别相关方》。项目章程是一个正式文件，确认项目的合法性、项目经理的职位以及其权力。章程包含13项内容，而识别相关方过程则产出《相关方登记册》，记录相关方的重要信息。

2. 规划

规划过程组涉及将项目章程细化为管理指标、待办事项和计划，并协调资源和沟通。规划过程组有24个过程，最关键的是《制定项目管理计划》过程，产出一个包含19个组件的《项目管理计划》文件。

3. 执行

执行过程组的目的是完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求。这个过程组有10个过程，其中《指导与管理项目工作》和《管理项目知识》过程是最重要的，它们分别产出可交付成果和项目管理知识。

4. 监控

监控过程组包括跟踪、审查、调整项目进展与绩效，并识别和启动必要的计划变更。这一组包含12个过程，2个全局监控过程和10个分项监控过程。监控过程着重于从项目全局角度进行比较和分析，而变更过程则关注项目变更的管理。

5. 收尾

收尾过程组包含一个过程，旨在确认所有必要的过程已完成，并正式宣布项目或阶段的结束。虽然只有一个过程，但组织可以根据需要添加更多相关过程。