聊聊大规模敏捷框架和测试启发

文章摘要

本文是鼎叔的第七十三篇原创文章，邀请不同经验层次的人员关注其公众号《敏捷测试转型》，探讨大规模敏捷实践框架SAFe的应用。文章指出，与小团队敏捷实践不同，大规模敏捷实践需要协调多个特性团队（至少8个以上），以提供更高层次的价值。

PART1: SAFe核心知识简介

SAFe（Scaled Agile Framework）是适用于大型企业的精益敏捷实践框架，有助于提升生产率、质量和员工满意度，并实现企业范围的可见性。该框架包含项目集层面和项目组合层面，涵盖多领域的知识理论包括精益、敏捷、DevOps实践和系统思考等。

项目集层面

项目集团队负责管理多个敏捷小团队，以完成大型企业目标。该层面包括特性团队和组件团队，并设有系统团队和发布管理团队以确保系统整体质量和发布治理。项目集通过ART（版本发布火车机制）定义了固定时间频率的发布增量内容，要求各团队在PI周期初进行联合会议以协调依赖和风险，并更新项目集团队的路线图。

项目组合层面

在更高企业视角，项目组合层面涉及的技术团队更大。此层面定义投资主题和技术层面的架构跑道，并从中提取史诗故事，驱动项目集团队开发。

PART2: 测试启发

提及在大规模敏捷实践中，需要考虑项目集层面的专项测试资源，建立特性合入的质量标准，在ART流程中确保质量。同时，每个PI开始的联合会议上要确认特性间测试依赖关系和策略执行风险。另外，需要评估项目集的测试技术债（技术需求）的优先级。

PART3: 大规模敏捷的更多思考

提出敏捷企业必学的OKR系统适合支持SAFe中核心价值，强调了不同规模团队的交付物。强调了SAFe组织实践的里程碑是PI，并建议SAFe变革要系统组织团队。文章最后指出，在大团队中实施敏捷变化措施需要谨慎，应优先发挥团队的自主性，而不是简单地依赖高层的权力。