欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
案例：区分项目类型建立过程性能模型
261 2024-10-02
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：案例：区分项目类型建立过程性能模型
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
文章摘要
在企业内部，不同类型的项目可能展现出不同的过程性能规律。本案例分析了某公司19个项目的缺陷密度与圈复杂度超过15的函数个数比例的数据。通过对数据的统计分析，发现两类项目显示出不同的规律性，强调了在建立过程性能模型时区分不同项目类型的重要性。
原始数据分析
散点图分析显示，删除特定的离群点后，项目数据间缺乏明显相关性。对缺陷密度进行对数变换后，其分布趋于正态，但对数缺陷密度与圈复杂度超过15的函数比例的回归分析拟合度不佳，不适合实际应用。
应用软件项目数据分析
对应用软件项目单独分析发现，缺陷密度和圈复杂度函数比例均近似服从正态分布，无离群点。相关性检验表明二者之间存在强相关（Pearson相关系数=0.839），且回归分析的结果通过了F检验、t检验和残差分析，证明回归方程是有效的。
嵌入式软件项目数据分析
嵌入式软件项目的散点图分析则显示，除去离群点后，剩余数据点没有明显趋势，说明嵌入式软件项目的缺陷密度和圈复杂度函数比例之间不存在显著相关性。
结论
综合上述分析结果，该公司的应用软件与嵌入式软件项目在过程性能上的规律有所差异，需要分别对待。这强调了在分析项目过程性能数据时，必须细心观察、多尝试和多分析以发现项目间的差异。
想要了解更多内容？
查看原文：案例：区分项目类型建立过程性能模型
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
310根据最新调查数据，90%的创业者在项目进展中遇到了问题，而只有50%的人能够成功解决这些问题。作为一名成功的多行业创业者，应该清楚项目管理的重要性。那么，如何有效地监控和分析项目的进展呢？
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
425 篇文章
浏览 236.6K
麦哲思科技任甲林的其他文章
软件项目宏观管理策略点睛
根据国际知名调查机构standish集团的统计，真正成功的项目仅有26%，而其他项目都可以算作失败项目。为什么这么多的项目都失败呢？问题出在哪里呢？依据笔者的经验，很多项目实际上是败在了初期，败在了启动时，败在了项目的宏观管理策略上。即，没有根据项目的特点采用合适的管理策略，即使后续的管理方法再细致也没有用了。我推荐如下八个感触颇深管理策略，供软件项目的管理者借鉴：
待人如待己
最近略有所感：希望别人如何待己，就应如何待别人。别人就是你的镜子，你是如何待别人的，别人就会如何待你。你若以诚待人，别人也会以诚待你；你若敌视别人，别人也会敌视你；你对别人不礼貌，别人也会对你不礼貌；你对别人充满爱心，别人也会对你充满爱心；“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。”“你敬我一尺，我敬你一丈。”应发自内心地与人为善。
什么叫抽象？
面向对象软件开发的一个基本方法就是抽象，到底什么是抽象呢？ 抽象是从众多的事物中抽取出共同的、本质性的特征，而舍弃其非本质的特征。例如苹果、香蕉、生梨、葡萄、桃子等，它们共同的特性就是水果。得出水果概念的过程，就是一个抽象的过程。要抽象，就必须进行比较，没有比较就无法找到共同的部分。 共同特征是指那些能把一类事物与他类事物区分开来的特征，这些具有区分作用的特征又称本质特征。因此抽取事物的共同特征就
和周老一起做评估
和周老连续做了2场3级的正式评估：汉王科技与大连华信，对周老的水平叹为观止，不服不行，48年的软件工程经验，功底就是深厚。 周老找弱项可以用5个字来形容：快、准、实、细、全。 快，周老的提问目的性很强，不需要查太多的证据，通过访谈就可以发现问题。 准，周老发现的弱项很容易就让对方口服心服，周老对概念的理解相当精确。 实，周老发现的弱项不是形式上的问题，而是切实对项目组能够有实质性帮助作用的问题。
软件项目管理的成功原则
来源：希赛网 作者： 任甲林 1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义了"做什么"，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
