软件项目管理的成功原则

软件项目管理原则摘要

1. 平衡原则

软件项目失败的原因众多，其中需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题是根本且常被忽视的。需求决定项目范围，资源影响投入，工期设定交付时间，而质量决定系统的优劣。这四者之间存在着平衡，追求"多快好省"往往不现实。需求应该分优先级，工期应基于资源和质量来设定，质量要求则会影响工期和投入，而成本也不能过分缩减以致影响质量。

2. 高效原则

项目决策者常以进度为首要，追求高效的软件开发，并从选精英成员、目标明确、沟通充分和激励成员等方面提升项目管理效率。

3. 分解原则

将大项目分解为小项目，降低管理难度，减少风险，提高人员积极性，并取得阶段性成果。作者曾经历一个大型项目应分解为小项目以改善管理和提高士气的教训。

4. 实时控制原则

项目经理应实时监控项目进度，确保能及时发现和解决问题，保持项目高可见度。实践表明，即使简单的日常检查也能支持大型项目的成功。

5. 分类管理原则

应根据软件项目的不同目标、规模、应用领域和技术路线，采取不同的管理方法和重点，如作者为软件公司制定的项目管理方针，区分订单类和非订单类项目，以及不同规模的项目。

6. 简单有效原则

项目管理应简单有效，避免过于复杂导致执行困难，应反思管理措施是否真正解决问题。

7. 规模控制原则

控制项目组规模，避免人数过多引起的管理复杂性，配合高效原则和分解原则，实施精而不多的人员配置。

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文章来源：

麦哲思科技任甲林

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