一文读懂责任分配矩阵，解决你80%的项目难题

项目管理：责任分配矩阵摘要

项目成功的关键在于团队对各自角色和职责的清晰了解，而责任分配矩阵（RACI矩阵）作为一项有效的项目管理工具，能够帮助定义和追踪团队成员在项目中的角色和职责。

PART 01：什么是责任分配矩阵

RACI矩阵将团队成员的角色分为四种：执行者（Responsible）、负责者（Accountable）、咨询者（Consulted）和知情者（Informed）。每个角色都对项目的顺利进行至关重要，需要相互合作，并明确各自的任务和职责以确保项目按时且高质量地完成。

PART 02：如何创建RACI矩阵

创建RACI矩阵的过程可分为四步：首先，明确项目目标和关键活动；其次，确定参与项目的成员及其能力和资源；然后，明确各项活动和交付物的负责人；最后，与团队成员举行审查会议以取得共识。这个过程有助于避免混乱，确保项目管理的透明度和清晰度。

PART 03：说在最后

即使是已经启动的项目，项目经理也可以利用RACI矩阵来确保正确的团队参与和角色分配。创建并审查RACI草案有助于团队达成一致，保障项目顺利进行。

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文章来源：

敏捷开发

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