电梯法则之项目状态报告

本文讨论了项目管理中的“电梯法则”，即如何在短暂的电梯行程中有效向高层报告项目状态。文章强调，项目经理（PM）要能迅速总结项目的重点，使用红/黄/绿灯系统来快速表明项目状态，并针对可能的问题提供对策。红灯表示项目存在高风险且超出PM掌控需要协助；黄灯意味着项目有风险但在PM掌控中，需通知上级；绿灯则表示项目顺利无需上报。PM要能识别关键问题，并从中筛选出当前阶段和里程碑的紧迫问题（Gating Issues），为每个问题准备明确的对策、负责人和完成期限。文章还提到，如果项目处于红灯状态，PM应该坦诚报告并及时寻求帮助。通过掌握这些技巧，PM不仅能有效应对突发状况，还能在高层领导中留下良好印象。最后，文章提倡每个人都应学会重点报告以提高会议效率，并鼓励关注公众号“PMSZ”进行更多的学习和交流。