新人PM遇到项目各种吐槽、抱怨该怎么办

新人项目经理（PM）在项目推进过程中可能会遭遇团队的吐槽和抱怨，这些通常涉及项目里程碑、实施情况、人力安排和计划制定等方面。面对此类情况，新人PM应从全局角度分析问题根源，而非单纯评论团队不满。有效的应对策略包括主动掌握项目信息、理解关键干系人的期望，并确保跟进和执行到位。此外，新人PM应明确项目目标，培养从老板角度看待项目的思维，加强风险管理和执行力，确保信息掌控和团队沟通能力，并在遇到批评时保持客观和冷静的态度。通过这些措施，项目经理可以提升他们在项目控制能力、风险预见、信息掌握、产品认知、目标理解、细节汇报、需求跟进、协调沟通以及心态调整方面的短板。最终目标是在遇到挑战时能够冷静分析，有效解决问题，避免类似情况重复发生，推动项目成功向前发展。