Scrum进入疲惫期？三点帮你走出困境

《敏捷软件开发》中强调Scrum框架在帮助团队应对变化和不确定性、快速响应客户需求方面的优势。然而，一些团队实施Scrum后却出现工作量增加、加班加点和迭代未能完成的情况。

1、团队对Scrum的理解和支持不足
团队成员对Scrum的概念、角色、仪式和工具理解不够，无法正确应用，导致实践混乱。成员不理解任务拆解为迭代的意义，一旦遇到问题，抵触情绪和恶性闭环出现。

2、缺乏有效的沟通和协作
Scrum要求团队合作和持续反馈，但沟通不畅会导致进度延误。例如，开发人员未及时通知测试人员更改，或设计与开发间缺乏沟通。每日站会和迭代计划会议旨在减少信息差和理解误差。

3、工作量和进度的掌控不足
团队成员对自身能力估算不准确，或低估需求工作量，导致任务分配不合理，进而不得不加班以确保按时交付。

对策包括加强对Scrum框架的理解，建立有效沟通和协作机制，使用项目管理工具掌控工作量和进度。团队应了解Scrum的详细介绍，积极参与Scrum流程，体验其带来的好处。团队成员应参与站会、计划会议、回顾会等，共享进度和问题。此外，使用看板、燃尽图等工具帮助掌握进度，适当调整计划。

最后，敏捷十二原则提出的“可持续开发”强调责任人、开发人员和用户应维持稳定的开发步调。Scrum Master应反思团队存在的问题，并引导团队进行必要调整，以保持团队的持续高效发展。

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文章来源：

敏捷开发

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