PM说丨浅谈PDCA与Scrum的“异曲同工”之妙

PM说神州数码云基地: PDCA与Scrum对比

作者参与了一个ERP系统升级改造项目，期间探讨了质量管理体系，并发现PDCA循环和Scrum框架之间存在相似之处。本文将对二者进行比较分析。

PDCA循环（戴明环）介绍

PDCA循环，也称为戴明环，包括PLAN（计划）、DO（执行）、CHECK（检查）、ACT（处理）四个阶段。起源于1930年，由Shewhart提出，并由Deming在1950年推广。PDCA主要用于质量管理，旨在通过连续循环改进工作流程，但它在不需要创新的领域更为适用。

Scrum框架介绍

Scrum是敏捷方法论中的重要框架，适用于多种产品开发领域。Scrum分为多个Sprint，每个Sprint包括计划会、实施、产品展示和回顾会。每日的Daily Scrum则用于同步当日的计划、进展和问题。

PDCA与Scrum的对比

虽然可以将Scrum的各个环节对应到PDCA的四个阶段，但这二者在目标、时间、团队规模等方面存在显著差异。PDCA更多地关注已有工作的改进，而Scrum致力于交付新的产品。PDCA的时间规定不严格，而Scrum的Sprint建议为2-4周。Scrum还推荐3-9人的最佳团队规模。

总结

无论是PDCA还是Scrum，都旨在通过循环和复盘的过程中逐步改进和精益化。尤其是复盘环节，在PDCA的ACT阶段、Scrum的Sprint回顾会和Daily Scrum中都至关重要。找准改进方向对于管理实践的成功发挥着决定性作用。

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文章来源：

神州数码云基地

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