项目管理计划指南

项目管理计划摘要

一：项目管理计划是什么？

项目管理计划是指导项目执行和控制的关键文档，协调所有相关计划，并包含关键的假设、决定、通信方式、关键审查点和进度衡量基准。它应当动态、灵活，并随着项目或环境变化适应调整。

二：项目管理计划的内容

• 概述：对项目和计划内容给出高级描述，提供项目目的的摘要框架。
• 项目管理方法：概述项目管理的总体方法，包括团队角色、资源配置、决策过程。
• 项目范围：详细说明项目包含和不包含的内容，以防止混淆和项目范围蔓延。
• 里程碑清单：列出主要里程碑及其预定日期，提及对计划变更的处理。
• 计划基准和工作分解结构(WBS)：讨论WBS、WBS词典和进度基准的制定和应用。
• 变更管理计划：描述变更控制流程，明确变更审批权限和跟踪监控方式。
• 沟通管理计划：定义项目沟通要求和信息分发方法，确保项目成功。
• 成本管理计划：明确如何管理项目成本，设置度量、报告和控制成本的标准。
• 采购管理计划：讨论如何管理采购活动，避免成为繁重管理任务。
• 范围管理计划：详细记录和定义项目范围的管理方式。
• 进度管理计划：提供制定项目进度表的方法框架。
• 质量管理计划：讨论如何使用质量管理确保交付成果满足验收标准。
• 风险管理计划：概述项目风险管理方法。
• 资源管理计划：讨论项目人员的安排和资源管理。
• 资源日历：标识关键资源的可用性和所需时间/持续时间。
• 成本基准：包含成本管理的基准，使用挣值指标跟踪和管理成本。
• 质量基准：确立质量衡量基准，明确质量标准。

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