从0到1构建项目新模块

公众号更新缓慢的原因

作者因为工作繁忙、不愿意只为更新而写文章、以及希望读者有所收获，没有及时更新公众号，并对此表示歉意。

工作忙碌与项目挑战

作者近期因项目紧张，忙于为用户存量寻找解决方案。尽管推广方面的数据显示新增用户效果不错，但现阶段的关键目标（OKR）是挖掘存量用户的价值。

存量用户的策略讨论

通过组织头脑风暴会议，John和团队提出了多种点子，并考虑其可行性。

项目概况与目标

项目目前针对下沉市场，用户量达15万，人均订单为2.1。以轻游戏作为突破口，构建电商产品社交玩法，目标聚焦在用户留存、订单和APP下载上。

面对项目挑战的策略

产品经理在迭代模块前需与业务团队沟通需求，通过头脑风暴会议梳理需求，并整理业务逻辑。然后通过竞品分析，体验功能并吸取其精华。

竞品分析与策略制定

作者分析了拼多多和京东的类似游戏模块，提取了任务类型、利益点和裂变策略等元素。

产品经理工作流程

产品经理需要明确目标用户和需求，定义价值主张，设计并开发最小可行产品（MVP），并通过数据验证MVP效果。

总结与建议

一个月的前期准备可以减少后期无效沟通，但在创业公司中，这种长期准备可能并不现实。作者还提到了自己的视频号和公众号，供读者关注。

IPD（产品集成开发）与传统项目管理的区别

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文章来源：

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