项目管理计划模板

项目管理计划模板摘要

项目管理计划是一个关键文件，用于指导项目的执行、监控和收尾。它包含了所有子管理计划和基准的综合信息，以及管理项目所需的其他信息。这些组件的需求取决于特定项目的特性。

项目管理计划组件

项目管理计划包括子管理计划，如范围、需求、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购管理计划以及相关方参与计划。此外，还包括范围、进度和成本基准，这些基准用作项目执行和绩效管理的比较依据。

其他组件和基准化

除了基本组件，项目管理计划可能还包括变更管理、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期和开发方法等。这些组件通常在项目管理过程中生成，但也可能来源于其他过程。项目管理计划应该基准化，特别是在范围、时间和成本方面，以便能够对项目执行情况进行考核。

偏差临界值

偏差临界值用于监督项目的范围、进度和成本绩效，表示允许的最大差异。如果实际偏差在临界值内，则项目正常执行；超出临界值则需采取纠正措施。这与控制图中的控制上限和控制下限相似。

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文章来源：

职场远航

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