一位2B产品经理

摘要

本文作者在面临心态下滑和身体不适的情况下，继一周未更新后，分享了一个关于产品团队在面对频繁改需求时的真实故事。

团队挑战与产品经理的责任

产品团队经常因为需求的频繁变动而感到烦躁，责任通常被归咎于产品经理。产品经理在压力下，需要找到最小改动达到需求调整的方法，虽然他们可能感到冤枉，但在这种情况下，产品经理需要承担主要责任。

创业公司的现实情况

在许多创业公司中，产品经理往往只是起到传递老板需求、绘制流程图和编写文档的角色。老板忙于其他事务，往往不会认真确认产品需求，导致产品经理在文档编写和需求确认过程中遇到挑战。

产品经理的日常挑战

产品经理在将需求转化为产品文档的过程中，经常面临老板的临时更改和批评。这种情况下，产品经理必须高效地修改文档，并与设计和开发团队紧密沟通，以确保产品进度不受影响。然而，老板的不断更改意见和对细节的挑剔，使得产品经理处于不断的修改和确认的循环中。

产品经理的艰难决策

面对频繁的变动和紧迫的开发进度，产品经理不得不做出艰难的决策，比如让团队先停工等待新的文档，或者在与技术团队的会议中寻求解决方案，以保持进度。在这个过程中，产品经理可能会牺牲个人时间，甚至放弃用餐时间，以确保文档及时完成和发送。

结语

作者提醒读者关注《高效需求评审，看完这篇就够了》这篇文章，寻找可能的解决方案，并预告了后续更新的内容，包括公众号文章的小册子、视频号的新内容以及计划中的线下活动。

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