腾讯产品大佬分享的7条建议

文章摘要：BAT产品经理的建议

文章提出了针对产品经理的七个方面的建议，包括沟通、规划、工具、成长、经验、中台和求职。

一、聊沟通能力

产品经理在跨部门沟通时应考虑角色换位，借助公司战略，上级支持，并在事后表达感谢。沟通能力是产品经理的重要软技能。

二、聊产品规划

产品规划应关注为什么做产品及其逻辑推导，通过分析现有产品和竞品来确定优劣势，提出解决方案，确定项目优先级和排期。

三、聊产品工具

产品经理应熟练运用Axure RP、Xmind、Visio等工具，重视原型设计，并合理使用Word、Excel和PowerPoint等办公软件。

四、聊产品成长

产品经理的成长依赖于项目实践和经验积累，关键在于需求和数据分析，以及对产品的深刻理解。

五、聊产品经验

产品经理在不同阶段应专注于不同的能力，如专业能力、市场敏感度、商业判断，以及团队领导和管理。

六、聊产品中台

中台产品经理需要了解业务、具备抽象能力和强协调能力，以支持多个业务和外部伙伴。

七、聊产品求职

求职时应研究公司的产品形态、付费模式、文化氛围和创始团队，从而做出知情决策。

文章还提到，可通过回复“能力”获取《产品经理能力和职责PPT》，并推荐关注知识星球了解更多内容。

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