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腾讯产品大佬分享的7条建议
142 2024-07-29
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文章摘要:BAT产品经理的建议
文章提出了针对产品经理的七个方面的建议,包括沟通、规划、工具、成长、经验、中台和求职。
一、聊沟通能力
产品经理在跨部门沟通时应考虑角色换位,借助公司战略,上级支持,并在事后表达感谢。沟通能力是产品经理的重要软技能。
二、聊产品规划
产品规划应关注为什么做产品及其逻辑推导,通过分析现有产品和竞品来确定优劣势,提出解决方案,确定项目优先级和排期。
三、聊产品工具
产品经理应熟练运用Axure RP、Xmind、Visio等工具,重视原型设计,并合理使用Word、Excel和PowerPoint等办公软件。
四、聊产品成长
产品经理的成长依赖于项目实践和经验积累,关键在于需求和数据分析,以及对产品的深刻理解。
五、聊产品经验
产品经理在不同阶段应专注于不同的能力,如专业能力、市场敏感度、商业判断,以及团队领导和管理。
六、聊产品中台
中台产品经理需要了解业务、具备抽象能力和强协调能力,以支持多个业务和外部伙伴。
七、聊产品求职
求职时应研究公司的产品形态、付费模式、文化氛围和创始团队,从而做出知情决策。
文章还提到,可通过回复“能力”获取《产品经理能力和职责PPT》,并推荐关注知识星球了解更多内容。
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