文章被“产品专家”怼后。。。

产品设计的秘密摘要

文章通过一个在“产品专家群”中被质疑的经历，讲述了作者对于产品设计中存在的一些问题的看法。作者表达了对那些口头上擅长使用各种模型，实际工作成效却不佳的产品专家的不满。这些所谓的专家总是借口推诿，却不能提供具体的帮助或建议。

作者认为，即使一个产品经理不熟悉原型软件如Axure，但如果能够清晰地口述业务流程和产品逻辑，那么他仍值得尊敬。作者批评了那些在会议中表现出似乎深思熟虑但实际上没什么实质性建议的产品高层，这些人往往在关键时刻不能提供有效的指导。

进一步，作者分享了自己在一家大公司参与创新项目的经历。项目中的某位产品总监频繁地干预工作，但提供的都是一些空洞无物的建议，导致团队必须加班赶工。作者最终决定让这位“大神”离开，转而专注于业务本身，通过不断迭代最终成功上线系统。

文章最后强调，真正的专家不需要过多的表面功夫，他们在关键时刻能够默默解决问题。有框架思维和高瞻远瞩的能力固然重要，但更应该注重实操和解决实际问题。作者提倡直接指出问题和给出建议，而不是空谈理念。文章以一句“别讲大道理，先做事再说”的家庭箴言作为结尾，强化了这一观点。

最后，作者推荐了两个专辑“产品经理工作流”和“产品方法论和思考”，以供读者进一步了解与学习。

引入精益管理方式，需要提前做到这九点

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