控制不好产品迭代的节奏？看看这个工具

产品经理在完成MVP产品的初版后，主要工作聚焦于产品迭代。在缺少专职项目经理的情况下，产品经理需担当推动和控制迭代的角色。然而，许多产品在迭代过程中缺乏成熟的方法论，导致迭代节奏混乱。为此，文章作者推荐了TAPD这个敏捷协作平台，分享了一系列相关的教程截图，以助于理解敏捷开发的迭代过程。

敏捷开发的核心可概括为“二三四”原则：两个工件、三个角色、四个会议。两个工件包括需求列表和发布计划，产品经理需将用户需求转化并记录，以及拆分规划成不同的发布计划。三个角色指的是产品负责人、敏捷教练（项目经理）、技术团队，其中产品负责人处理需求分析和产品设计，敏捷教练负责团队协作和问题处理，技术团队执行研发工作。四个会议则包括迭代启动会、站立会、评审会和回顾会，分别用于需求评审、日常进度汇报、成果验收评审和迭代复盘。

文章接着展示了敏捷全生命周期图解，包括规划需求、规划发布计划、规划迭代等步骤。在规划需求阶段，产品经理分析并转化各类需求，形成需求backlog并按价值排序；发布计划则是控制产品节奏的关键工具，代表交付的软件版本；而迭代规划则将发布计划拆分成多个可执行的迭代。随后，文章简要提及了开发阶段、迭代进度跟踪和测试阶段，但未展开详细说明。

最后，作者推荐了一系列与产品管理相关的阅读材料，包括产品工作流程梳理、需求分析方法、PRD文档范例、产品功能梳理、组件库搭建以及完整项目理解等内容，旨在进一步提升产品经理的专业能力。