产品经理怎么写转正述职报告？

述职报告摘要

01.工作履历

本部分旨在介绍个人加入公司的原因和在公司所做的工作。首先是一份自我介绍，其次包括工作背景和加入公司的动机，例如对公司产品的喜爱、公司文化的认同等。同时，根据时间线索介绍了在公司的工作阶段和主要成果。

02.工作内容和工作成果

作为产品经理，详细阐述了日常工作内容，包括产品规划、设计、以及输出规范的制定。强调工作的价值导向，提及了过程交付物（如产品架构图、原型图、PRD等）和结果交付物（如APP、小程序及相关数据）。此外，通过展示交付物的截图来体现专业性。

03.优势和不足

优势方面包括知识总结、产品经验、设计能力、主人翁意识和执行力。劣势方面避免提及专业能力，而是关注于管理水平和行业认知等，并提出了解决方案，如参加培训、阅读相关书籍、分析竞品和用户访谈。

04.工作计划

工作计划分为短期（1-3个月）和长期（3-6个月或更长）。作为团队核心，要有远见，并制定阶段性计划，与公司战略目标相结合。

05.个人学习计划

强调学习的重要性并介绍了学习模型，包括输入、思考和输出。强调通过学习转化知识为经验。

写在最后

总结述职报告的写作过程意识到了复盘的重要性，将其与PDCA模型相联系，认为述职是个人成长的机会。

迭代的难题：每次都有未完成的工作，如何解决？

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文章来源：

刀哥说

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