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产品规划三件套,实用的产品方法论
281 2024-06-15
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文章来源:
刀哥说
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摘要
产品工作中常见问题包括缺乏内部驱动、工作节奏不明确、需求不清晰等。这些问题的本质在于产品规划不足。为应对这些问题,产品经理需要从被动式思维转变为主动式思维,即主动分析业务需求并提出产品方案。
一个有效的方法是赋予工作以深层意义,例如通过产品规划赢得领导信任、提升工作的主动性和意义。认知的改变是进行有效产品规划的前提。产品规划可以采用“产品规划三件套”,这包括产品架构图、产品路径图和功能全景图,帮助产品经理有高度、能落地、可执行的规划。
产品规划三件套
- 产品架构图:展现产品不同层次,包括展现层、业务层、中台层和技术层。
- 产品路径图:以时间为主轴,展现产品模块的发展路径,包括时间、模块、核心功能及其用户和商业价值。
- 功能全景图:是前两图的细化,详细列出功能模块及其子功能点。
产品规划三件套能够帮助产品经理从不同层次理解和规划产品,指导团队,提升工作效率,并助力自身职业发展。
结束语
总结而言,产品规划的关键在于思维的转变和系统的规划方法。通过主动规划,产品经理可以更清晰地指导团队,实现产品的成功打造。
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