产品经理能力模型

产品设计

用户调研：产品经理在开始开发任务时首先进行用户调研，以洞察用户需求并满足其未被满足的需求。调研方法包括电话访谈、问卷调查、实地访谈、用户观察、焦点小组和头脑风暴。

痛点分析：在用户调研和竞品分析后，产品经理需确定产品将解决的用户痛点及满足的核心需求。

原型设计：基于痛点分析，产品团队讨论确定的产品设计要通过原型图展示，促进团队内部对产品解决方案的共识。技能包括草图设计、线框图绘制和视觉设计。

产品管理

产品原型和视觉设计确定后，进入产品开发阶段，需要进行产品管理。管理技能包括产品规划、需求管理、业务分析和项目管理。此外，产品经理还需具备所涉特定行业的领域知识。

产品运营

产品上线后，产品经理应持续追踪产品效果，使用工具如百度统计、GrowingIO、友盟等收集数据反馈，以便进行产品迭代优化。

文章最后提到作者建立了一个产品交流群，并邀请有兴趣的人通过微信号加群。