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产品经理能力模型
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蔡建兴的产品经理之路
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产品设计
用户调研:产品经理在开始开发任务时首先进行用户调研,以洞察用户需求并满足其未被满足的需求。调研方法包括电话访谈、问卷调查、实地访谈、用户观察、焦点小组和头脑风暴。
痛点分析:在用户调研和竞品分析后,产品经理需确定产品将解决的用户痛点及满足的核心需求。
原型设计:基于痛点分析,产品团队讨论确定的产品设计要通过原型图展示,促进团队内部对产品解决方案的共识。技能包括草图设计、线框图绘制和视觉设计。
产品管理
产品原型和视觉设计确定后,进入产品开发阶段,需要进行产品管理。管理技能包括产品规划、需求管理、业务分析和项目管理。此外,产品经理还需具备所涉特定行业的领域知识。
产品运营
产品上线后,产品经理应持续追踪产品效果,使用工具如百度统计、GrowingIO、友盟等收集数据反馈,以便进行产品迭代优化。
文章最后提到作者建立了一个产品交流群,并邀请有兴趣的人通过微信号加群。
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