产品经理的四大核心要素之三：决策

决策是选择的过程，而选择无处不在。生活中的选择无论大小都能映射出一个人的当前状态，并可能累积成影响命运的重大因素。对于产品经理而言，决策能力直接关系到产品的成功与否，这包括产品战略、人力资源投入、需求版本、需求方案等多个方面。

01—产品战略决策

产品战略决策是关于产品的长远发展方向和愿景，如何与公司总体战略相契合，涵盖确定目标市场、产品定位、核心竞争优势等。随着市场和技术的发展，产品的方向和目标需适时调整。例如，AI技术的发展促使产品重新设计以增强竞争力。产品规划图、架构图和线路图是决策的重要工具，帮助领导和团队理解产品的发展路径。

02—人力资源投入决策

人力资源投入决策基于项目战略、上线时间和业务需求。项目需根据关键里程碑来规划资源，包括研发、测试、产品经理和UI的投入。资源分配需在项目启动时确定，但也需根据项目进展和市场反馈适时调整。例如，互联网产品的初期版本可能只需少量人力资源，后续根据市场情况加大投入。

03—需求版本决策

新产品的版本决策常基于敏捷管理，将产品分阶段快速上线。根据产品行业特性，可能采用MVP模式，上线最小可用版本后迭代完善。需求优先级的管理是关键，通过评分表评分模式决策，着重用户价值、使用频率、简易性和特殊性等维度。

04—需求方案决策

需求方案决策涉及细节层面的多个方面，如实现方式、范围、界面交互、UI界面判定等。产品经理需要综合考虑功能灵活性、研发工作量、用户体验、未来规划等因素。竞品分析、用户反馈、AB测试和用户行为数据是重要的决策支持。

文章最后通过一个生活中的选择—三个水蜜桃的顺序食用问题—来隐喻决策的重要性。从先吃最好的水果到最后，反映了作者的生活哲学变化，即应该及时享受最好的部分，避免未来的遗憾。在做事和展现自己时，应该全力以赴而不是留力，因为留下的力量可能最终没机会使用，带来遗憾。