产品经理方法论
愿每个PM的学习和成长之路都是最高效的。
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产品经理：岗位职责表
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产品经理职业道路上的职位层级划分有哪些，每个层级大致需要具备什么样的能力，你目前的能力处于什么阶段，进入下一阶段的重点方向是什么，你需要对自身的情况进行定位，通过了解这些层级情况，对未来的路进行规划，方能事半功倍。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-08-05 发布
同理心：用户潜意识
285
潜意识：用户看到后无需思考就会直接操作 或 知道是什么意思，是一种自然反应。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-08-05 发布
同理心：用户角色
256
每个人都是角色的集合体，你身上的每个标签都可能是一个角色
作者：瞬移的蚂蚁 2024-08-05 发布
同理心：对自己的认识与反省
134
产品经理需要拥有同理心，并能识别出用户情绪、发现用户潜意识和用户所属角色
作者：瞬移的蚂蚁 2024-08-05 发布
产品分析：用户画像
121
用户画像分为个人用户画像和用户群画像。个人用户画像可以理解为产品用户的所有相关数据
作者：瞬移的蚂蚁 2024-08-05 发布
产品分析：用户的使用场景
408
用户的使用场景包括：外在因素场景和内在因素场景。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-08-05 发布
产品分析：用户行为路径及确定性
174
用户行为路径，既用户在具体场景中使用产品的具体操作步骤，指用户要达成某个确定性目标，在产品上操作的功能步骤。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
产品分析：刚需、痛点、高频
459
一款好的产品一定能抓住用户的“刚需、痛点、高频”至少其中一种。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
产品分析：点线面体
144
列举产品经理能遇到的几种常见产品以及产品销售模式1、先从招投标项目来说系统产品的一个销售机会，这类项目的需求
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
用户体验：峰终定律
171
们对于某一段经历的记忆，只会记得高峰时和结束时的感觉，即“峰值”和“终值”的体验
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
用户体验：激励、成就、上瘾
220
激励：完成任务或者相应动作，给予奖励。激励一定是有非常强的明确性的，在你去完成任务或者相应动作前，就知道完成后能得到什么。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
关键能力：敏感和洞察
257
敏感“就是一个任何的点，这个点发生后会立即触动你的内心，对你产生影响”
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
关键能力：复制与创新
199
无论是复制还是创新，都需要对应用场景的深度理解、拥有超强的同理心和极致的用户体验，这是你能突破的本质。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
关键能力：决策
239
你做的每一次决策、你的每一次坚定，都是基于你当前的认知，基本可以代表你当前的最高水准。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
关键能力：商业化
149
你的产品是否具备商业化能力、产品的商业模式有多少种，盈利方式是否灵活多变、盈利能力否是强劲，大程度会决定你年终奖有多少
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
产品思维框架-总结
243
产品经理应该有一个完整的框架体系来构思一个产品、观察一个产品、分析一个产品、评估一个产品。基于个人的产品经验
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
产品定义：产品要如何描述
273
通过简单、专业以及凸出的词汇，说明你的产品是什么，核心价值是什么，解决什么问题以及产品的定位。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
市场洞察：市场调研的方法
614
通过对特定行业、行业环境以及行业市场客户或者客户群，运用科学的方法，有目的、有计划地搜集、整理和分析与企业产品、市场营销、销售、规划等有关的各种情报、信息和资料，并对市场的变化趋势进行分析判断，为企业经营决策提供基础和依据。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
产品规划：产品规划的思路
153
产品规划是结合市场、竞品、战略以及产品的目标和愿景逐步展开的产品行动计划。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
需求管理：项目需求和产品需求
204
​产品需求要遵循MVP模型（最小可行性产品），快速验证、快速调整。​用户实际对产品的大部分功能都可能用不上，先实现产品的核心价值能力，等得到充分验证后再来不断完善调整。
作者：瞬移的蚂蚁 2024-07-30 发布
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